Illusions Perdues Panorama Dramatique

..............151 Table des matières Chapitre 5 © Groupe Eyrolles Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques .................................. 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes ....................................

médias. Citons encore Eric Hobsbawm, auteur post-marxiste, qui a écrit Nations et nationalismes depuis 1780 : programmes, mythe et réalité (1990), et Jean-François Bayart qui, dans L’illusion identitaire (1996), met en avant que l’identité est une illusion, qu’elle est le fruit de constructions imaginaires. Bayart propose de substituer à la notion essentialiste d’identité celle de stratégie identitaire. Il récuse complètement la conception d’une culture-carcan, d’une culture-tradition et lui oppose

.........................164 Table des matières Chapitre 5 Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques .................................. 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes ....................................

désocialisation, violence potentielle) peuvent conduire à une moindre accumulation (voire à une dégradation) du capital humain et avoir un coût en termes de bien-être collectif (sous forme de coûts budgétaires supplémentaires ou en termes de croissance perdue). 2. Gerhard Schröder : « Famille, progrès, bonheur », Le Monde, 14 mars 2001 Nous vivons une époque marquée par des changements rapides, radicaux et riches en péripéties. L’un de nos défis les plus urgents est donc d’assurer sécurité et stabilité

abonnements ADSL avec des modems WiFi pour se connecter n’importe où à la maison. Les fabricants d’ordinateurs portables ont franchi le pas et la grande majorité de leurs produits est dorénavant compatible WiFi. Des géants se sont lancés à corps perdu dans la bataille, à l’image d’Intel qui a investi massivement dans la mobilité avec sa technologie Centrino, compatible WiFi. Le WiFi pour l’entreprise Les entreprises, timides au début par crainte des nouveaux problèmes de sécurité que posent

des abonnements ADSL avec des modems WiFi pour se connecter n’importe où à la maison. Les fabricants d’ordinateurs portables ont franchi le pas et la grande majorité de leurs produits est dorénavant compatible WiFi. Des géants se sont lancés à corps perdu dans la bataille, à l’image d’Intel qui a investi massivement dans la mobilité avec sa technologie Centrino, compatible WiFi. Le WiFi pour l’entreprise Les entreprises, timides au début par crainte des nouveaux problèmes de sécurité que posent les

salariés ? Qu’en est-il alors du rôle des gestionnaires des ressources humaines face à ces nouveaux défis ? L Aline Scouarnec Maître de Conférences Université de Caen a.scouarnec.gvpi@iae.unicaen.fr Cette communication se propose de dresser un panorama de cette actualité pour en déterminer les conséquences pour le gestionnaire des ressources humaines. L’observation de ces différentes dimensions permettra de dessiner l’esquisse des évolutions actuelles du rôle du DRH en matière de management de

dire ‘très grand système hyper compliqué, identifiable et dénombrable’. Mais le procédé n’est-il pas trompeur et, d’une certaine façon, dissuasif ? La parabole de l’ivrogne cherchant la nuit sa clé sous le réverbère, moins par conviction de l’avoir perdue là que parce que c’est le seul endroit où il fait clair, permet de souligner l’enjeu : On développe des méthodologies de résolution peu ou pas contextualisées, sans s’attacher à expliciter les fins que ces méthodes sont censées servir. Et on oublie

dire ‘très grand système hyper compliqué, identifiable et dénombrable’. Mais le procédé n’est-il pas trompeur et, d’une certaine façon, dissuasif ? La parabole de l’ivrogne cherchant la nuit sa clé sous le réverbère, moins par conviction de l’avoir perdue là que parce que c’est le seul endroit où il fait clair, permet de souligner l’enjeu : On développe des méthodologies de résolution peu ou pas contextualisées, sans s’attacher à expliciter les fins que ces méthodes sont censées servir. Et on oublie

2006 11 2007 Figure I.0.2. : Evolution du stock d’entreprises en France de 1997 à 2007 Source : INSEE, base de données SIRENE, exploitation APCE S’intéresser aux TPE revient donc à travailler sur les entreprises largement majoritaires dans le panorama économique français. Certes, ces entreprises ne représentent, toujours selon l’INSEE, que 29 % de l’effectif salarié et 27 % de la valeur ajoutée à fin 2006. Il faut tout de même nuancer ces chiffres, car aujourd’hui, 87 % des entreprises se créent