Imac Swot

la médaille nationale de la technologie en 1985, le Jefferson Award pour service public en 1987 et a été nommé entrepreneur de la décennie en 1989 par le Inc. magazine. Appel à effectuer une explosion d’innovation de produit: iPad, iPod, iPhone, iMac et d’autres produits qui ont permis de stocker des informations et certes utile pour différentes personnes. Appel à su faire redémarrer en flèche. Comme par exemple avec les iPhone avec écran tactile intégré, baladeur numérique ayant une forte capacité

d'antan. Voilà, nous ne les avons jamais votées mais ce sont là les "Lois" du Marché ! Là, non ! Je peux t'assurer que mon iMac Tournesol 20" que j'adôôôôre s'est arrêté à Tiger, forcé contraint. Et que pour Time Machine, j'aurais fait le pas; d'autant plus qu'il ne coûtait pas grand chose si ma mémoire est bonne (29 € ?). Cela dit, malgré qu'un iMac i7 27" trône à côté pour mes montages vidéos, le Tournesol reste ma machine de prédilection et d'utilisation principale quotidienne.

Bandai. L'idée était de créer un ordinateur dédié aux jeux vidéo, mais possédant quelques caractéristiques d'un ordinateur de bureau, dont la navigation sur internet. Elle se heurta dès sa sortie à la concurrence des consoles Nintendo 64, Sony… iMac G3 L'iMac G3 est le premier modèle d'iMac apparut en 1998. Il combine dans un seul et même boitier, un écran 15 pouces et une unité centrale. L'iMac G3 est livré avec un clavier et une souris. Il a créé un véritable choc dans l’industrie informatique

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs Partie 2

L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse

QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS L'Analyse Qualitative SWOT est l'abréviation de Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats. C'est l'identification des Forces / Faiblesses (ou Avanatages / Inconvénients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différentiants et pondérés. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui

FICHE AUTEURS SCHUMPETER : notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel

• Sur le marché • Sur l’entreprise.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 10 METHODES DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION • ANALYSE MC KINSLEY • ANALYSE DOO LITTLE Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 11 APPROCHE SWOT • Matrice SWOT Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 12 SYNTHESE DU DIAGNOSTIC • Au niveau humain • Au niveau Organisationnel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 13 Problématique Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com

La démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle