Imac Swot

que complet nécessitant une démarche et une stratégie marketing spécifique. 2) le marketing mix du produit la politique du produit Concernant la sortie de l’iPhone, Apple a eu recours á plusieurs stratégies : Apple, connu pour ses ordinateurs (iMac, Mac Book, …*) ainsi que ses lecteurs multimédias (iPod), a cherché par la sortie de l’iPhone á étendre sa gamme de produits (stratégie d’extension de gamme). Depuis que le secteur de la téléphonie a « explosé » á la fin des années 90, et que le téléphone

for a company of seeing the substitutes coming and to react in consequence. INTERNAL ANALYSIS APPLE INFORMATIONS ABOUT APPLE  Key dates :  1976 created  1977 : introduction of APPLE  1984 : Launch MACINTOSH  1998 : Launch of the IMAC  2001 : Output of the first IPOD  2007 : Exit from the IPHONE  Founder : Steve Jobs and Steve Wozniak  Staff : 35 000 person  Capitalization : 152.33 Billion USD ( 08/2009  Turnover in september 2008 : one billion 32.48 dollars APPLE

concentrant dans un premier temps sur la stratégie phare d’Apple, puis en étudiant plus précisément le cas de l’iPod et nous finirons par le marketing mix du produit. I) L'extension de gamme verticale : stratégie phare d'Apple A) Analyse SWOT de l’entreprise Apple |FORCES |FAIBLESSES | | |

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

possèdent une même racine, souvent prises au nom de la marque. Ces noms évoquent une origine commune qui permet aux consommateurs de faire le lien immédiatement avec la marque principale. On peut donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque nouveau produit possède

main. Le diagnostic de la capacité stratégique L’étalonnage À ses tout débuts, Apple a lancé son premier grand succès le iMac, c’est en grande partie grâce à ses nombreuses innovations stratégiques que les dirigeants d’Apple ont pu se classé parmi les meilleurs et les plus en demande sur le marché de l’électronique. Dans ses premières années, Apple n’offrait que des iMac, mais il n’a fallu que quelques années pour que les iPod et les iPhone envahissent le marché. Ces innovations ont donc fait

restaurant assez lointain. 2- Pourquoi iRapido Dans une ère de technologie, les gens se sont branchés aux produits électroniques et spécialement aux Smartphones qui offrent des services pratiques. On entend souvent parler des iPhones, iPods, iMac d’où le choix de l’appellation « iRapido » qui va garantir aussi des services utiles, pratiques et surtout rapides d’où le choix de l’appellation « iRapido », rapide en espagnol qui fait référence à la majorité de nos produits qui reprend un surnom

ne vaudra rien. (Etre informé sur son environnement est primordial à toutes autres démarches. ✓ But : Faire le point ✓ Comment : Recherche continue d’informations ✓ Qui : Le bons fouineurs 1. L’analyse SWOT • Entreprise Système d’éléments o Des hommes qualifiés par des variables d’état (fonction, salaires, aptitudes (diplôme – qualifications), âge et ancienneté, sexe, localisation, langue,… o Des moyens matériels inventoriés

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un