Image De Marque Peugeot

famille Agnelli, par l'intermédiaire de leurs holdings financières IFI et IFIL et a été créé en 1899 par Giovanni Agnelli. Le groupe FIAT S.p.A. détient les marques Fiat Auto, Fiat Professional, Alfa Romeo, Lancia, et Maserati, IVECO, Ferrari et Irisbus dans le secteur des véhicules utilitaires. Dans notre cas, nous allons étudier la marque Fiat Auto et plus particulièrement la Fiat 500. Depuis le décès D’Umberto Agnelli le 27 mai 2004, Luca di Montezemolo est le nouveau président de Fiat S.p.A

01/12/1990 2. La typologie de la marque 5 catégories : _ Marque-produit : associe nom et promesse spé à un produit. Chaque gamme a une marque différente et véhicule son positionnement. Les marques produits autorisent des positionnements différenciés (dash et ariel par ex pas le même positionnement entre elles et envers autres produits de même type). Inconvénient pour un groupe : chaque produit doit avoir une comm spécifique, un environnement spécifique… _ Marque-gamme : utiliser un même nom et

Correction du DM : Peugeot Cette communication cible plutôt des hommes entre 35/45, cadres sup, urbain CSP + catégorie A et B. La promesse matériel, faire de bonne affaire, et promesse symbolique : on vous vend du standing (ceux qui on réussit). Une promesse transparente et évidente, faire une bonne affaire, cette promesse de nature économique se redouble d’une promesse implicite de nature plus symbolique : la réussite sociale et pro, grâce a ce parfait symbole de standing. Tonalité : pour

des capitaux longs, c’est le rôle stratégique des mouvements de capitaux courts qui est en cause dans l’articulation entre internationalisation des firmes et globalisation des marchés. Le processus de globalisation n’a pas été linéaire mais il a été marqué par des sauts liés à des modifications majeures de l’environnement réglementaire, telles que celles-ci se sont produites dans le sens de la libéralisation, en Asie et singulièrement au Japon au début de la décennie 80, en Europe au début de la décennie

pertes de temps administratives), zéro défaut (aucun produit ne sort défectueux de la chaîne) et zéro panne (entretien régulier des outils). A l'arrivée : pas de coûts de garantie, pas de coûts de stocks, pas de chômage technique et une excellente image de marque. Grands principes Pour y parvenir, on se fonde sur d'autres grands principes, comme kaizen (amélioration continue), jidoka (autoactivation), ou encore andon (possibilité pour chacun de donner l'alerte dès qu'un problème de production apparaît)

des bénéfices, mauvais pour sa trésorerie. Menace des nouveaux entrants : Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible Pouvoir de négociation des clients : / Menace des substituts : Concurrents de secteur : - En France scooter : Peugeot - Piaggo -MBK - Moto : YAMAHA – Suzuki - Honda – Kawasaki Les matrices stratégique de porter caractéristiques Conclusion Notes Concurrents Beaucoup de concurrent surtout asiatiques Chalangeurs américain et européen Nouveau concurrents

spécialisation permet à l’entreprise de : Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente des risques en cas de saturation de la demande, d'apparition de produits de substitution

suivre : Notre perspective de recherche telle que nous l’avons configurée, doit nécessairement poser un problème de méthode susceptible de donner une cohérence à l’analyse. Se demander « par où commencer ? » comme l’a fait R.Barthes (1986), c’est marquer l’embarras que le chercheur éprouve toujours face à un texte. Nous avons néanmoins pensé qu’une telle approche fait appel à plusieurs grilles méthodologiques. L’analyse du discours étant une « discipline carrefour », notre étude fera appel aussi bien

Les
enfants
et
la
publicité
 •  Un
enfant
voit
jusqu’à
390
heures
de
publicité
par
année;
soit
 quelques
20
000
à
40
000
spots
publicitaires.
 •  25%
des
enfants
de
6‐8
ans
ont
la
télévision
dans
leurs
chambres.
 •  80‐90%
des
enfants
optent
pour
des
marques
pour
les
achats
de
 trousses,
cartables
ou
agendas.
 •  Les
2/3
des
produits
consommés
durant
l’enfance
le
seront
aussi
à
 l’âge
adulte
 QUALITATIF
 Les
différents
types
d’enfants
 ‐  Le
chef

 ‐  Le
protecteur

 ‐  Le
protégé

 ‐  Le
despote


Introduction La publicité ne nous laisse pas indifférent : qu’elle nous agace, nous fasse rire, ou encore nous choque, nous sommes tous capables de décrire une publicité qui a r rire retenue notre attention, ou encore de répéter le slogan d’une grande marque. Dans un sondage TNS-SOFRES d’octobre 2005, seul 27% des personnes interrogées pensent être influencées par la publicité, tandis que 73% pensent qu’elles influencent le comportement des autres consommateurs. Mais alors, la comportement publicité n’influence-t-elle