Impact De Bale 3 Sur Les Banques Marocaines

A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de

respectivement +4 et + 6 points de base. En matière de nouveaux produits, le deuxième trimestre 2014 a été marqué par le lancement de Banque Directe. Celle-ci constitue une offre inédite qui apporte à la clientèle tous les avantages de la banque transactionnelle multicanal en complément du réseau bancaire de proximité. Le Crédit du Maroc confirme ainsi son positionnement de banque innovante, toujours plus proche de sa clientèle. Produit net bancaire (en millions de dirhams) Résultat net part du groupe

leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant répondre à mes questions; sans oublier son encadrement et sa participation

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

…13 II-3 La mise en œuvre: ……………………………………...…14 II-4 Surveillance des risques: ………………………..…………14 II-5 Reporting des risques: …………………………………….14 Section 3 : Spécificité du risque crédit………..……..15 I- NOTION D’OPERATION DE CREDIT ………………...…15 I-1 Cas des particuliers………………………………………15 I-2 Cas des entreprises………………………………………..16 II- NOTION DU RISQUE CREDIT…………………………..18 II-1 Approche du risque de crédit ………………………………18 II- 2 définitions du risque crédit……………...…………………19 II- 3 Typologie

.................................................................................. 12 §3 - Commentaire ........................................................................................................... 15 SECTION 2 : EVOLUTION DE L'INFORMATION FINANCIÈRE ................................. 17 SECTION 3 : LE PASSAGE A LA COMMUNICATION FINANCIÈRE........................... 17 SECTION 4 : LE COMITE DE BALE II ET LES NOUVELLES EXIGENCES DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE .........................

Plan Introduction Partie I : management de la banque I-Le cadre réglementaire de l’activité bancaire 1-Loi bancaire 2006 2-Règles de contrôle et mesure de discipline 3-Disposition comptable 4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique 2-Définition 3-Facteurs lies à l’origine de l’ALM 4-Objectifs

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

En tant qu’organisation poursuivant des objectifs, dans un environnement économique, l’E/se est le lieur de rencontre de toute une série d’intervenant intéressé par sa performance, il s’agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers (banque, Etat, personnel,…). Comme les débats actuels sur la notion de gouvernement d’/se le souligne particulièrement, les intérêts des intervenants s’ils sont dans une large mesure convergeant sont également divergeant. D’un point de vue théorique la différence

d’audit interne bancaire Section 1  : Comment se déroule une mission d’audit au sein d’une banque ? (cas du CREDIT AGRICOLE DU MAROC) Section 2  : Pratique de l’audit interne au sein des banques marocaines  : enquête sur terrain Conclusion générale  Annexes Bibliographie Table des matières Liste des abréviations I.I.A Institute of Internal