Impact De Bale 3 Sur Les Banques Marocaines

Introduction Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui ont eut pour objectif de créer un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été

 Introduction Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui ont eut pour objectif de créer un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été étendu à Tanger

Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI PLAN INTRODUCTION ………………………………………………………3 CHAPITRE I : GENERALITES sur le risk management 1. Définition du risque et du risque management…………………………4 2. Outils de gestion de risques……………………………………….............7 CHAPITRE 2 : Processus de la mise en place d une entité risk management

Durable Option DEVELOPPEMENT DURABLE Responsables de filière : Monsieur Fabrice MAULEON & Monsieur Dominique WOLFF Tuteur du mémoire : Monsieur Fabrice MAULEON Sommaire et plan détaillé Problématique……………………………………………………………...……………………....3 Méthodologie de travail pour la réalisation du mémoire………………………………...………...4

Sommaire INTRODUCTION ............................................................................................................................................... 3 I-DEFINITION ET ORIGINE DE LA TITRISATION ....................................................................................... 4 II-CONCEPTION DE LA TITRISATION......................................................................................................... 5 2.1 LES INTERVENANT DANS UNE OPERATION DE TITRISATION .....

Introduction 3 I-Définition et origine de la titrisation 4 II-Conception de la titrisation 5 2.1 LES INTERVENANT DANS UNE OPERATION DE TITRISATION 5 2.2 MECANISME 6 2.3 PRINCIPALES CARACTERISTIQUES D’UNE OPERATION DE TITRISATION 8 2.4 AVANTAGES DE LA TITRISATION 11 2.5 RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE TITRISATION 13 2.6 TYPES DE CASH FLOWS DANS UNE STRUCTURE DE TITRISATION 13 2.7 VALORISATION DES ACTIFS ET LEURS NOTATIONS 14 III-Titrisation dans le monde : 17

.............................. 1 ........... 3 CHAPITRE 1: présentation de Bank Al Amal 1. Aperçu Historique :................................................................................................ 4 2. Fonctionnement :................................................................................................... 4 3- Mission de bank al amal : ...................................................................................... 4 3- Conditions générales d’octroi des concours :..

réelle, tout aus  SALARIÉS À si vraie que le Royaume possède de L’HORIZON . sérieux atouts en sa faveur dans cette guerre économique qui n’ose pas PARADOXALEMENT, LES dire son nom. Déjà en 2006, une FORMATIONS ET CURSUS étude de la Banque Mondiale classait le pays à la 94e place concernant FONT DÉFAUT. COMBLER l’indice de la performance logistique, CETTE CARENCE EN UN alors que Bahreïn s’affichait à la 36e place et laTunisie à la 60e. Si, d’une LAPS DE TEMPS AUSSI certaine manière

propres de l'entreprise, ses ressources durables. Leur montant varie selon que la jeune pousse est en situation de dégager rapidement ou non du chiffre d'affaires. Mais plus les fonds propres sont élevés, plus l'entreprise inspirera confiance aux banques et aux autres partenaires financier. Alors que chaque créateur doit trouver des fonds pour entreprendre, les questions d’ordre financier étaient jusqu’à récemment relativement négligées dans la littérature entrepreneuriale. Cependant, le visage de

développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis dans la voie du développement durable, forts de nos valeurs d’éthique, d’engagement, de leadership, de solidarité et de citoyenneté. Contribuer à la société civile marocaine .60 p où les référentiels et les certitudes sont mis à l’épreuve. Avec ce rapport, Attijariwafa bank expose de manière large sa vision et ses actions pour le développement durable. Bien que millésimé 2012, ce Rapport RSE fait état d’une démarche