Impact De La Crise Sur Les Pme Au Maroc

l’entreprise L’entreprise voit le jour en 1939 sous le nom de la compagnie continentale du Maroc, elle est devenue en 1953 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Suite à l'indépendance du Maroc, l’entreprise a été nationalisée. En 1981, l'État marocain procède une nouvelle fois à sa privatisation à travers une cession au Holding de l’ONA. En 1998, le groupe Danone signe son retour au Maroc à travers un partenariat avec la holding dans l’objectif est de créer une synergie en capitalisant

2,1% 3,0% 4,4% 7,3% 7 3% 4,3% 5,3% 2011E 3,8% 1,6% 1,6% 1,6% 3,0% 3 0% 0,7% 0,9% 1,8% -0,9% 6,2% 6 2% 3,1% 4,9% 2012P 3,3% 1,2% -0,5% 0,2% 0,3% 0 3% -1,7% 0,6% 1,8% 1,7% 5,4% 5 4% 3,2% 5,5% Macro-économie Croissance économique modérée en 2011 : - Crise de la dette au niveau d’un certain nombre de pays avancés - P f d mutations politiques, sociales et Profondes t ti liti i l t économiques en Afrique et au Moyen Orient - Séisme et inondations au Japon - Croissance de l’économie mondiale de 3,8% en

numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION SOMMAIRE I – AVANT PROPOS Ahmed AZIRAR 11 II – A PROPOS DE LA RECHERCHE EN GESTION R. M'RABET III – LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN GESTION : UN IMPÉRATIF POUR LE DÉVELOPPEMENT DU MAROC A. E. EL ALAMI IV – LES PUBLICATIONS DU CORPS PROFESSORAL DE L'ISCAE V – L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle

lancement de l’Initiative Greco au Maroc a eu lieu le mardi 14 avril 2009... Dossier Signé en février 2004 et entré en vigueur en avril 2007, l’accord d’Agadir a du mal à produire les effets escomptés... Le choix utile Papier & carton L’industrie papetière nationale contribue au développement économique du pays. Sa participation au PIB s’élève à près de 2,8%... Faut-il le rappeler, l’énergie pénalise lourdement l’activité économique. Le Maroc, pour faire face à sa forte dépendance

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

conjoncture de la CGEM - Raisons d'inquiétude des entrepreneurs (juillet 2011)...................................................................................................................................................... 17 Figure 3 : Classement du Maroc pour la gestion budgétaire ................................................................ 27 Figure 4 : Evolution de la dette publique .............................................................................................. 31 Figure 5 : Répartition

Introduction…………………………………………………………………………………………………..……..04 Partie 1 : Présentation générale de la AWB……………………………………………….…………06 A - Le secteur bancaire………………………………………………………………………….….…………...07 1- La banque……………………………………………………………………………..……07 2- Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………….09 3- La crise financière mondiale……………………………………………………….10 B - Présentation du groupe AWB ………………………………………………..…………………………13 1. A propos de AWB…………………………………………………………………….…………………..12 2. Historique……………………………………………………………………………...…………………...15 AWB en

développement…...........155 SECTION 2 : LES ECHANGES INTRA-MAGHREBINS ELEMENT CLE POUR LA REALISATION DU BLOC MAGHREBIN…………………………………166 1. Les échanges intra-maghrébin / analyse et développement……………………………...166 2. les PME vecteur d’intégration Maghrébine…………………………………………........181 3. Les grappes des PME maghrébines : stratégie de réaliser le bloc régionale………….196 CONCLUSION DU CHAPITRE III……………………………………………………..200 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………….202 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………207 ANNEXES…………………………………………………………………………………

limiter les coûts de structure et de coordination. Les entreprises se situant au premier stade du processus d'internationalisation adoptent souvent cette stratégie. Sont concernées les entreprises récentes et les sociétés de taille modeste comme les PME-PMI et les TPE souhaitant se développer à l'international tout en réduisant les coûts à l'internationalisation. L'entreprise internationale doit avoir des connaissances solides en interculturel pour mener à bien son projet d'internationalisation

travers le monde mais peine à trouver sa place dans les PME où le concept est souvent perçu, à tort, comme abstrait et inaccessible.L’acception anglo-saxonne du terme d’« intelligence » à comprendre dans le sens de connaissance approfondie, l’apparition récente de la démarche, la confusion avec l’espionnage économique, expliquent sans doute en partie la diffi culté d’appropriation par les plus petites organisations. La prépondérance des PME dans notre tissu économique etl’internationalisation de la