Impact environnemental

  Communiqué de presse 21.11.14   Quels impacts sur l’environnement aura la consommation des Français en 2030 ? L’ADEME propose pour la première fois un scénario à l’horizon 2030 d’une consommation plus respectueuse de la planète et plus économe en ressources. A partir d’hypothèses réalistes par rapport aux tendances de consommation observées actuellement et en référence aux objectifs fixés par la loi de transition énergétique pour la croissance verte présentée par Ségolène Royal, ce scénario

peuvent être choisis : 1. Impacts économiques et environnementaux relatifs à la réalisation de gazoducs ou de pipelines au Canada (Alberta – Québec ; Alberta – Vancouver et Alberta – États-Unis) ; 2. Nouvelle lois sur les « Mines » au Québec et analyse des impacts économiques à terme. 3. Perspectives du Capitalisme de marché avec l’analyse de l’ouvrage de Thomas Picketty « Le capitalisme au XXIème siècle » Ed. Seuil. 2013. 4. Impacts économiques et environnementaux liés à l’exploitation des réserves

DOSSIER DE LOGISTIQUE Responsabilité sociale et environnementale des opérations et des processus dans une chaine logistique globale 15/01/2012 Sommaire : Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III.

l’évaluation et la comparaison des principaux aspects et impacts environnementaux, ainsi que des bénéfices sociaux associés à ses activités et ses produits, afin d’assurer sa pérennité pour les generations actuels et à venirs. L’analyse du cycle de vie est une approche holistique basée sur la « pensée cycle de vie » et le principal outil de la GCV puisqu’elle permet d’acquérir les connaissances nécéssaires quant aux impacts environnementaux des produits et activités d’une organisation, à partir d’une

LA QUALITE ENVIRONNEMENTALE Table des matières Introduction : 3 I. Relations Benchmarking/Qualité environnementale 4 A. A quoi s’applique la qualité et quelles sont les motivations pour les entreprises la concernant ? 4 B. Les types de Benchmarking 5 C. Plan d’action 7 II. Les normes et labels sur le management environnemental. 8 A. Les normes mondiales 9 B. Les normes européennes. 10 C. Les normes françaises. 11 A. Les labels 12 III. Les impacts du benchmarking

développé d’une orientation purement éthique se basant sur l‘exclusion complète de certains secteurs, à un concept plus large, se basant sur la sélection des sociétés respectant le mieux un certain nombre de critères reliés aux valeurs sociales et environnementales. Ensuite à un concept fondé sur l’approche 3P (personne, planète et profit) en se basant sur les informations recueillie au sein de l’entreprise elle-même Pour atteindre aujourd’hui un concept qui se base sur les renseignements obtenus

Responsabilité sociétale des entreprises : Contexte mondial agité  Incertitude Crises sociales Economiques Environnementales Financières Constat du monde : 20% pop mondiale = 80% ressources de la planète 1 milliard d’hab = 80% des ressources de 6 milliards d’autres Chaque jour 5000 personnes meurent à cause de l’eau insalubre et 5000 autre en terme de mortalité infantile 1 milliard d’hommes ont accès seulement plusieurs heures par jour à l’eau potable 1 milliard de personnes

intégrer page 2 le développement durable au sein d’une entreprise ? Conclusion : page 3 Annexes : page 4 Introduction Pourquoi intégrer le développement durable dans le monde de l’entreprise ? Les entreprises ont toutes des impacts sur l’environnement selon leurs activités. Les entreprises consomment des matières premières, de l’énergie, de l’eau et rejettent des substances polluantes dans la nature. Certaines industries génèrent des déforestations, l’extinction d’espèces

TANGER MÉDITERRANÉE MISSION 1 ÉVALUATION D´IMPACT ENVIRONNEMENTAL RAPPORT DE SYNTHESE JUIN, 2006 Projet Intégré Tanger – Méditerranée TABLE DE MATIÈRES 1. METHODOLOGIE.........................................................................................................1 1.1. 1.2. 2. METHODOLOGIE DE LA MISSION 1 ..............................................................................1 METHODOLOGIE DE L’EVALUATION DES IMPACTS .......................................

s’adresse la formation ? Ingénieurs, Manageurs, Conseillers et exploitants, impliqués dans la gestion des aspects Environnementaux ou Sociaux, en phases de Projet ou d’Exploitation. OBJECTIFS Apporter les connaissances et techniques nécessaires à l’application des exigences des normes et pratiques industrielles, afin d’assurer une identification et gestion suffisante des impacts environnementaux et sociaux, lors de la conception de modifications d’installation, d’un nouveau projet, ou pendant l’exploitation