Implanter Un Rayon Multimédia

site Internet de e-commerce de produits informatiques et multimédias. Casino rachète 475 magasins de proximité au groupe Auchan Accord stratégique entre Casino et les Galeries Lafayette qui détiennent à eux deux 93, 4 % du capital de Monoprix. Ouverture de Leader Price à Varsovie. 2001 Ouverture d’un Géant à Bahreïn Accord entre le Groupe Bourbon et Casino : Casino prend une participation de 33,34% dans Vindémia, un groupe implanté à Madagascar, La Réunion, Maurice et au Vietnam. 2002 Création

et profond de nature à pouvoir couvrir l’ensemble des besoins des clients fréquentant des magasins spécialisés implantés dans sa zone de chalandise. Elle se décompose en trois domaines d’activités stratégiques : ➢ L’électroménager qui représente 56 % de nos ventes avec 4000 références. ➢ La cuisine qui représente 13 % de nos ventes avec 31 références. ➢ Le multimédia qui représente de nos ventes 22 % avec 2250 références. Chaque domaine d’activité se décompose également en

qui peuvent être contournées par l’implantation de gestions ou d’architectures adaptées. Le choix final sera fixé par le rapport entre le coût et le respect des besoins. La couverture L’orbite d’un satellite de par sa forme et son rayon définit la zone de couverture et la portée du satellite. Plus le satellite est éloigné de la terre et plus sa couverture est étendue. Bien qu’évident ce critère reste un élément majeur dans le choix et l’élaboration d’une solution satellite. En effet

: magasins spécialisés dans l’une des lignes de produits (comme l’électronique pour Conrad, la musique pour Milonga). • Généralistes : hyper et supermarchés. Carrefour, Leclerc et Auchan commercialisent également de l’image, du son et du multimédia. Ils achètent en masse et usent d’imagination pour proposer des offres percutantes (carte Yahoo…). Ce sont des concurrents très dangereux pour Boulanger. Cependant, ils n’offrent pas la même qualité de conseils et de service que les spécialistes

commerciale unique, proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés sur une grande surface. Le concept repose sur le regroupement dans un même bâtiment d’une gamme très étendue de produits non alimentaires (à l’origine, essentiellement d’équipement de la personne) vendus à l’origine par des hôtesses puis aujourd’hui souvent en libre-service dans des rayons. Chaque rayon d’un grand magasin est considéré comme une surface de vente spécialisée disposant de personnels

HCMV dispose d’un marché de consommation qui est dynamique et novateur. Ouvrir un point de vente à Ho Chi Minh Ville est donc une opportunité pour aujourd’hui mais surtout pour l’avenir car le mouvement de croissance du Viêt Nam sera pérenne et s’y implanter constitue une décision stratégique. 4 Avec 46% de sa population ayant entre 15 et 30 ans, le Vietnam est un pays jeune dont le marché intérieur est en plein développement. En effet, tiré par sa jeunesse (âge médian de 25,9 ans) et par l’émergence

stratégique 20 1. Le marché du recrutement 20 2. SWOT 24 C. Problématique 26 II. Les différents types de communication 27 A. Les techniques de communication 28 1. La publicité médias 28 2. La communication hors médias 28 3. Le multimédia 30 B. Les objets et les publics de la communication d’entreprise 31 1. La communication institutionnelle : exprimer l’identité de l’entreprise 31 2. Pourquoi une communication institutionnelle 32 3. Les techniques de la communication

3 : Antennes sur point haut. Figure 4: Pylône comportant antenne FH Figure 5 : Antenne sur Pylône On distingue principalement deux types de cellules : Les cellules rurales  : dont le rayon de couverture avoisine les 35 km Les cellules urbaines : dont le rayon de couverture avoisine les 500 m Plusieurs configurations de cellules ont été définies afin de répondre aux contraintes géographiques et stratégie des opérateurs ainsi on a : 2.2. Interface Radio C’est l’interface

enseigne à une autre. Toutefois, la communication des enseignes de grande distribution passe aussi par l’emballage, la présentation du magasin, son agencement, l’attrait du magasin et le repérage des produits et familles de produits avec les stops rayons, les kakémonos, les panneaux PLV... Les guides consommateurs, le journal de l’entreprise et les programmes fidélité font aussi parties de la communication de l’enseigne. III- Développement des MDD : Le développement des MDD reste contrasté

disposent pas, en général, de rayon meuble et ne mènent que des opérations « coup de poing ». Le meuble n’est pas pour elles un enjeu économique majeur ; il s’agit essentiellement d’un produit d’appel pour accroître le taux de fréquentation des magasins. Optimisation des approvisionnements et des coûts logistiques Dans un contexte très concurrentiel, où l’environnement économique est difficile et où les choix des consommateurs divergent (les loisirs, la téléphonie, le multimédia, le home cinéma), chaque