Importance De La Communication événementielle

4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies ____________________________________________________________ _ 5 1.2. Les outils ____________________________________________________________ _ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions retenues des achats de communication ___________________________

caractéristiques des investissements : Prédominance du secteur tertiaire (80% avant 2005) puisque c’est le secteur le plus innovateur de technologique, il y a aussi l’effet de nombre (il y a une montée du secteur tertiaire dans toute l’économie du monde). Importance des Investissements en capitaux des grandes entreprises ; Grandes entreprises : 2,94 Milliards Ar PME/PMI  : 0,53 Milliards Ar Micro-entreprise : 10,5Millions Ar Les capitaux fixes sont définis comme l’ensemble des moyens

Clémence Ray IUT de Tours Département Information-Communication Option Communication des Organisations Deuxième année Exemplaire 1 Année universitaire 2012-2013 2, Avenue Camille Chautemps 37000 TOURS Tel : 02 47 32 24 11 Organisation de conférences-débats autour de l'Ethique dans le Football Clémence Ray IUT de Tours Département Information-Communication Option Communication des Organisations Deuxième année Remerciements Avant tout développement

restants sous la forme d'un appel public à l'épargne. Depuis 1987 TF1 est détenue en majorité par le Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par la fiction, le sport, le cinéma, la jeunesse, les magazines et les documentaires. TF1 offre des programmes sʼappuyant sur des repères fédérateurs

stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle

Définition………………………………………………..Page 3 Les différents types de salons…………………...Page 3 Historique……………………………………………....Page 5 Importance économique des salons…………..Page 5 II\ Le marketing des salons & des foires Objectifs et Intérêts des salons & des foires.Page 7 Préparation de l’évènement………………………Page 8 Le choix du stand et de son emplacement….Page 9 Les autres critères à prendre en compte…….Page 10 La communication…………………………………..Page 11 L’invitation des prospects et des clients…….Page 11 III\ L’évaluation de

p.7 B. Fonctionnement p.7 C. Approche de l’Institution et analyse de sa communication p.8 D. Statut du communicateur p.8 III. Travaux effectués

Maîtrise en sciences de l’éducation BTA conduite de l’élevage canin et félin • Maurice Quadras, Psychothérapeute, Méthodes Boyesen, Sophrologue Caycedien • Carole Leveque, Educatrice diplômée jeunes enfants • Anusha Bisson, Chargée en communication évènementielle • Laure Cecconi, Assistante Sociale • Claudine Camprini, Naturopathe, Iridologue • Florence Cornu, Conseillère en diététique hygièniste et produits biologiques, compléments alimentaires. • Docteur Philippe Coutand, Homéopathe • François

I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre

1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11 3. Quelques propositions permettant d’améliorer l’entreprise…………12 D. Une stratégie distinctive………………………………………………………………………12 1. Stratégie de la Maison du Chocolat………………………………………….......12