Imputation Rationnelle

Contrat de travail définitif Contrat de travail définitif signé Contrat de travail signé Contrat de travail individuel du salarié. Exemple d’une procédure de congé Objectifs   L’objectif de cette procédure est de permettre une organisation rationnelle des départs en vacances du personnel de l’entreprise afin : De garantir la continuité du service aux clients par une planification. Règles de gestion Le droit de jouissance au congé est acquis pour tous les travailleurs après douze mois de travail

historiques est constituée, à titre d’exemple, par le « tableau idéal des événements qui ont lieu sur le marché des biens, dans le cas d’une société organisée selon le principe de l’échange, de la libre concurrence et d’une activité strictement rationnelle. Ce tableau de pensée réunit des relations et des événements déterminés de la vie historique en un cosmos non contradictoire de relations pensées. Par son contenu, cette construction a le caractère d’une utopie que l’on obtient en accentuant par

cet épanouissement et cette prospérité. Cette règle du droit, régis l’activité humaine de plusieurs façons 1- elle impose, 2-interdit, 3-permet, dans tous les cas elle est obligatoire. Pourquoi une règle est obéie ?  D’abord parce qu’elle est rationnelle ou au moins raisonnable. Certaines règles invitent à la désobéissance car elles sont irrationnelles ou bien inutiles.  Obéis parce qu’on est obligé. Le plus souvent parce que l’autorité public contraint à respecter la loi. Nous vivons dans un

Stratégie http://odlv.free.fr 34 Stratégie http://odlv.free.fr Plan de la présentation Les méthodes d’évaluation des coûts • • • • • Notions fondamentales Les coûts partiels Les coûts complets Le coût standard ou préétabli L’imputation rationnelle Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 36 Stratégie http://odlv.free.fr Définition d’une charge Notions fondamentales Charge :

| | | |page 43 | | | | | | | | | |8. L'imputation rationnelle des charges fixes | | |page 46 | | |8.1 Les fondements de la méthode | | | | |

unités d’œuvre). Le traitement des charges fixes : La technique de l’Imputation Rationnelle Les charges fixes correspondent à une structure de l’entreprise. Celle-ci a été choisie pour atteindre un certain niveau d’activité. Leur imputation pose problème lorsque le volume d’activité réel s’éloigne du niveau pour lequel la structure avait été dimensionnée. La technique de l’imputation rationnelle permet de répondre la question « Faut-il en conclure que l’activité n’est pas rentable

opération de contrôle. La liberté d'appréciation et de choix qu'il est indispensable d'attribuer à un ordonnateur ne peut exister que parce qu'elle s'exerce dans le cadre d'un contrôle de régularité qui incombe au comptable. 1.2.2. La division rationnelle du travail Le principe de séparation de l'ordonnateur et du comptable conduit à une répartition fonctionnelle des services en fonction des différents stades d'exécution des opérations. Ainsi, en matière de dépenses, l'ordonnateur est chargé de l'engagement

préalables à l’instauration d’un système de contrôle à savoir : - la décentralisation des responsabilités et délégation de l’autorité nécessaire - la netteté des communications et la pertinence des informations - la gestion rationnelle des ressources humaine Si nous savions au départ ou nous en sommes et la direction que nous voulons prendre, nous pourrions alors mieux juger de ce qu’il faut faire et la façon de le faire « abraham lincoln » Ma tache pour rassembler les

1°. Calculez le coût de production d'un compresseur de référence 125 006 fabriqué en juin 1995; - sans imputation rationnelle; - avec imputation rationnelle. 2°. Présentez, pour juin 1995, les deux comptes de résultat de comptabilité générale, réduits aux compresseurs 125 006, correspondant à ces deux valorisations possibles de la production (sans ou avec imputation rationnelle). 3°. En vous limitant aux seules charges de production (et au compresseur 125 006), calculez le coût de sous-activité

la performance de l'entreprise * Section 1 : La méthode de calcul des coûts * Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse * Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes * Section 3 : Le Tableau de Bord * Paragraphe