Inconvenient Su Supply Chain Management

les écarts et d'analyser leurs causes et origines pour prendre les mesures correctives idoines. Certes, la gestion budgétaire représente l'outil incontournable pour le pilotage des actions mises en œuvre dans l'entreprise, mais elle présente un inconvénient lié à la lenteur de fourniture des informations et au volume important de cette dernière, alors que les impératifs de la gestion actuelle imposent de capacité de réaction rapide. 2-4) le reporting : il est définit comme étant : "un ensemble de

ne risque-t-elle pas, à partir d’un certain seuil, d’accroître la volatilité des résultats et des marchés, dans un monde déjà marqué par une forte instabilité financière ? Une interrogation qui traverse nombre de thèmes : les avantages et les inconvénients de la « fair value », la fréquence optimale des résultats des entreprises (trimestrielle ? semestrielle ?...), mais aussi les rapprochements entre les normes comptables américaines (US GAAP) et les normes IAS/IFRS devenues la référence pour l’Europe

dévouement et surtout pour ses critiques et suggestions qui nous ont été d’un apport considérable. Nos remerciements vont également { l’endroit des membres de notre famille et de nos amis dont nous ne citerons pas les noms de peur d’en oublier, qui ont su nous apporter leur soutien financier, psychologique et matériel durant toutes ces années de notre existence. Nous espérons bénéficier de leur présence encore plus longtemps. Nous tenons enfin { exprimer nos remerciements { la direction générale de l’INP-HB

d’apprentissage : Eric Faure Directrice de mémoire : Mireille JALLET Année universitaire : 2010-2011 Comment Chantovent peut gagner des parts de marché en Grande Distribution sur le segment des IGP de cépage ? Institut de Science de l’Entreprise et du Management, Université Montpellier I, Montpellier Sup Agro, Institut de Formation Régionale des Industries Agroalimentaire du Languedoc Roussillon, Licence Science de Gestion, Mention Commerce et vente par apprentissage dans les entreprises du secteur

Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

reconnaissance du territoire, dans la continuité des districts industriels de Beccatini. Cooke (2003) 7 met l’accent sur l’écosystème dans lequel s’insère le cluster et le caractérise par « la concentration géographique d’acteurs technologiques unis par des chaînes de valeur économique, évoluant dans un environnement bénéficiant d’infrastructures de soutien, partageant une stratégie commune et visant à attaquer un même marché ». 4 Porter, M. E. (1998a) On Competition, Harvard Business School Press. ”A

Lacoste-Bourgeacq et P. Morin, 2009. L'approche Supply Chain facile ! – Apprendre à manager par les risques, C. Stien, 2009. L'avenir de notre industrie ! – Construire une mondialisation durable, J. Leger, 2009. L'auditeur qui en savait trop... Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l'audit sans jamais oser le demander, H. Mitonneau, 2009. L'école japonaise d'organisation, Y. Pesqueux et J.-P. Tyberghein, 2009. Le but, E. M. Goldratt et J. Cox, 2006. Management de la maintenance selon l'ISO 9001:2008

Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre curiosité sur toutes les dimensions oubliées de l’individu… c’est ainsi que germa ensuite l’idée de réaliser notre mémoire sur l’une de ces dimensions : l’espace Fabien BLANCHOT, pour avoir su nous guider