Inconvénient Export

échanges extérieurs commerciaux au Maroc : *Réparation par produit : Les principaux produits importés du Maroc sont les biens d’équipement ; Les produits énergétiques et matières premières ; et les demis produits. Les principaux produits exportés sont les phosphates, les produits alimentaires et les demi-produits. *Réparation par région : La part majoritaire des échanges commerciaux du Maroc est effectuée avec L’UE. + Analyse à travers le taux de couverture : c’est la couverture

importantly whether it is a good thing or not. Basically, we have to find out whether the internationalisation for a small or medium company is useful and deserve to be done, or whether the process of internationalisation for SMEs counts to many inconvenient, which means that they should not globalise their activities around the world. In order to critically analyse and find out whether small and medium sized enterprises have as much to gain as to fear from the process of internationalisation, it

d’exportation, de la recherche des clients au | |recouvrement des paiements. | |L’entreprise qui désire exporter directement peut créer un département exportation | |indépendant du service des ventes sur le marché intérieur et doté du financement nécessaire | |pour

taille, on n’observe pas les mêmes comportements en matière d’internationalisation et de développement international. Les PME sont faiblement internationalisées : • 65 % n’ont aucune relation à l’international • 30 % ne font qu’importer ou exporter • 5 % font des investissements (filiales…) Donc par exemple, les PME, qui comptent pour plus de 90 % des entreprises en Europe, il y a très peu de grosses sociétés. La grande majorité des entreprises du tissu industriel européen sont plutôt

marché local. 2ème stade d’implantation : production locale pour alimenter le marché local et/ou les marchés d’autres pays : base de production locale au sein d’une zone de libre-échange régionale (Mercosur, Alena, U.E…) par exemple. AVANTAGES INCONVENIENTS - Proximité du marché - Meilleure adaptation aux besoins des clients : produits, services - Contact direct avec les réseaux de distribution -> meilleure efficacité de la politique commerciale et marketing - Aspects opérationnels :

A)But: fournir a tous une alimentation suffisante: -Produire plus, mieux repartir les ressources -Intensification des cultures, augmentation des surfaces cultivées B) Les inconvénients de ce but: -Compétition sur les terres cultivables -Compétition des ressources agricoles -FED souffrent de la faim car ils ont trop exporté. III – Développer des agricultures durables: A) Double enjeu: -Favoriser l'équité sociale -Ne pas dégrader les 2 ressources indispensables aux cultures (sols et eau)

structure hiérarchique signifie que chaque personne de l’entreprise est placée sous l’autorité d’un seul responsable qui lui donne le travail à faire et à qui il doit rendre compte. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : des problèmes dans la remontée des informations, un circuit de communication lourd. 2. Structure Fonctionnelle : Relation non Hiérarchique basé sur le conseil ou l’activité. Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité

Introduction Partie 1: Cadre général de la franchise : 1. Généralités : (qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO

d’une filiale représente un investissement dont la rentabilité n’est pas immédiate). Une exploitation agricole située à Segonzac, en Charente, est tenue par un couple d’exploitants agricoles. Elle fabrique un vin bio et n’avait jusqu’ici jamais exporté. La trésorerie, la taille de l’entreprise et la disponibilité de ses exploitants ne lui permettaient pas de négocier avec la grande distribution. Ses produits sont néanmoins présents dans des restaurants chics et des épiceries de luxe à New York

La société mère se trouve au Japon mais on peut remarquer que ce n’est pas dans ce pays que cette firme exporte la plus de véhicules, mais aux Etats-Unis. Par ailleurs, c’est dans ce pays que le taux de production est la plus élevée. On peut donc constater que le groupe TOYOTA produit ses véhicules en grande quantité dans des endroits stratégiques, a moindre coûts, pour ensuite les exporter vers d’autres pays, voire même d’autre continents. Ces firmes doivent aussi s’adapter a plusieurs contraintes