Industrie Culturelle

leurs structures et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important de faire des analyses dont il faut voir de plus près l’analyse du secteur. Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité

changements Iconographie : images, photos, peintures, affiches, dessins, caricatures Pudong : le plus grand quartier des affaires au monde Shanghai : le premier port de commerce mondial Industrie : production de biens à partir de la transformation de matière à une échelle importante (artisanat = industrie réduite va donner l’industrie) Conteneur (container eng.) HUB : « nœuds » de communication de tous les transports du monde (plateforme multimodale (plurimodale = plusieurs pays) Croissance

créés dans le tertiaire *Ils sont les premiers exportateurs de services *3ème destination touristique *1ère destination pour les recettes touristiques *Grands parcs naturels nationaux : Yellowstone *Lieux de jeux : Las Vegas, Floride 2-Une industrie réorientée *20% des actifs dans l’industrie contre 30% en 1980 *Beaucoup d’entreprises ferment surtout dans les secteurs industriels traditionnels (métallurgie, textile, automobile…) *Concurrence dans un certain nombre de secteur : informatique

La Chine possède certainement sur ce point un grand avantage grâce à sa main d’œuvre bon marché, tandis que ses industries naissantes se trouvent généralement dans une position de faiblesse. La capacité concurrentielle de l’Inde est plus grande par rapport à la Chine, en effet, l’Inde possède non seulement une main d’œuvre bon marché mais aussi une avance quant aux industries naissantes. Les points forts de l’économie chinoise sont représentés par les secteurs du tourisme (l’indice de concurrence

Directoire de l’entreprise. 1987 Déménagement sur le site actuel de Bordeaux, qui est également le siège social de l’entreprise (16 000 m2). 1993 Rupture de la relation commerciale avec Usinor Sacilor et recentrage des activités de Découp Industrie sur Bordeaux, les effectifs passant de 250 à 60 personnes. Lourdes pertes financières. Dans le même temps le groupe fédère son activité naissante de découpe laser à Bordeaux, Nantes et Limoges, au sein d’une structure unique : « Laser Techniques

Alliance, ou de l'Alliance des quatre. Mais ils pouvaient également, et ce fut le cas, implicitement, ou explicitement, être en compétition. Ces compétitions pouvaient aussi bien se dérouler sur le plan politique, que sur le plan économique, voire même culturel, ou scientifique, mais ce ne sont là que des exemples des multiples affrontements qui ont caractérisé l'Europe du XIXème. Mais il nous faut séparer en Europe le XIXème siècle en trois périodes : une période réactionnaire, une période de modernisation

première révolution industrielle provoque de grands bouleversements économiques et sociaux. Inaugurant l’ère de la diffusion de la culture à grande échelle, cette époque a vu s’instaurer de profonds changements dans la manière de fournir les produits culturels. Cette culture est dite « de masse » . En quoi la culture de masse est un mouvement social, et quels sont ses moyens de développement ? Nous étudierons l’environnement propice à l’apparition et à la diffusion de cette culture de masse avant d’étudier

possibles pour l’avenir, en présentant les avantages et inconvénients de chacun d’entre eux A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 1) L’ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE (5 FORCES DE PORTER) Considérons le marché MONDIAL du PRET-A-PORTER (ou Industrie Textile) – En complément, nous avons décidé d’éclairer en page suivante la même analyse au niveau du nouveau marché de l’Asie (Chine) INTENSITE DE LA LUTTE ENTRE LES CONCURRENTS sur Marché Mondial et en Asie : Tableau de synthèse (1/2) |Critères

comptés au nombre de 1M336. Pour vous présenter la région nous allons procéder grâce a deux parties avec dans un premier temps les statistiques de la région et une comparaison avec la région d'Ile de France et dans un deuxième temps les activités culturelles et agricoles ainsi que les administrations. I/ Les statistiques Population : 1 335 000 habitants (soit 2,1% de la population française métropolitaine) Superficie : 25 606 km² (soit 4,7 % de l’espace national métropolitain) Densité : 52 habitants

1er puissance industrielle depuis le début du 20° siècle grâce à leur immense ressource naturelle et à la qualité de leur main-d’œuvre. Les industries traditionnelles (textile, sidérurgie) de la Manufacturing Belt ont en partie surmontés la crise des années 1970 et se sont moderniser. Certaines (ex : automobile) restent néanmoins en difficulté. Les industries de pointes (informatique, électronique) connaissent un fort développement notamment dans le Sun Belt. C’est aujourd’hui le secteur des services