Industrie spatiale

du fait d'une immigration importante(1). Du début des années 1960 jusqu'au milieu des années 1970, la politique de développement de la Côte d'Ivoire a été celle de l'expansion des exportations et de substitution aux importations reposant sur des industries solides en ce domaine. Les stratégies mises en oeuvre ont vu le jour dans un cadre de gestion économique et de politique macro-économique adaptées aux contraintes et à l'environnement extérieur. La forte croissance et les changements structurels

porteurs appelés à jouer « les locomotives économiques » du pays. Le Maroc compte pousser son avantage dans ces secteurs ou ses entreprises sont la plus compétitives, en l’occurrence l’offhoring, l’électronique, l’automobile, l’aéronautique et le spatial, l’agroalimentaire et les produits de la mer, le textile et le cuir. Sur la lumière de cette introduction, il convient

mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques. Luc Boltanski et Ève Chiapello [1999, p.154] vont jusqu’à considérer que la « cité par projets » est constitutive de la nouvelle idéologie du capitalisme moderne. Cet article s’intéresse

pression de la concurrence sur ce segment de marché, les entreprises adoptent des stratégies d’externalisation ou de délocalisation vers les pays à bas coûts de production (pays de l’Est, pays asiatiques, etc.). • L’industrie aéronautique et spatiale : le secteur a entrepris un processus de mutualisation des moyens de recherche et de production en organisant autour d’un consortium différents acteurs européens (notamment à travers EADS, ou même la politique d’acquisition du groupe Safran)

Culture Défense Direction de l’action du Gouvernement Écologie, développement et aménagement durables Économie Enseignement scolaire Gestion des finances publiques et des ressources humaines Immigration, asile et intégration Justice Médias, livre et industries culturelles Outre-mer Page 1 sur 2 PLF 2011 – LES POLITIQUES PUBLIQUES            Politiques des territoires Prélèvement sur recettes au profit de l’Union européenne Recherche et enseignement supérieur Régimes sociaux et de

soutien 46 V.2. Nouvelle stratégie du secteur 46 Conclusion et recommandations 49 Introduction Chargée au sein de la Division de l’Evaluation des Politiques Sectorielles du suivi du secteur du textile-habillement et de l’agro-industrie, M. Jamal GOUJIL a choisi pour l’obtention du grade principal d’ingénieur d’Etat un thème portant sur l’industrie marocaine du textile-habillement face à la mondialisation. L’objectif stratégique recherché est de contribuer, en évitant les

Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle » Les cosmétiques au masculin 1 milliard de

activité en s'appuyant sur de nombreux textes : normes, réglementations, recommandations... Les salles propres sont des infrastructures rencontrées dans des secteurs d’activité variés nécessitant un environnement contrôlé telles que : * les industries de la santé : pharmaceutique, dispositifs médicaux (implants, prothèses...), cosmétique, chimie fine... * le milieu hospitalier : salles d'opérations, zones à risques des plateaux techniques, pharmacie et stérilisation hospitalière... *

monde : Illustration 1 : Sopra Group dans le monde La division Midi Pyrénées est répartie en trois agences : Illustration 2 : La division Midi-Pyrénées et ses agences  Agence 101 : agence Aéronautique et Spatial, qui travaille notamment pour EADS.  Agence 103 : agence Industrie, Tertiaire, Marchés Public, dont les projets concernent les ressources humaines, le décisionnel, le secteur bancaire, etc.…  Agence 104 : agence STIE, informatique technique, dont je fais partis et qui est décrite

électroménager omarham@fagor.ma FONDERIES DE ZELLIDJA Traitement minerais de plomb, production plomb doux, argents m.khalil@somed.ma HOTEL PALMERAIE GOLF PALACE Hôtel adnane.zarrari@pgp.ma MAROC SOIR groupe de presse m.kasby@lematin.press.ma STROC INDUSTRIES Construction industrielle info@stroc.ma TISSIR PRIMAGAZ gaz UNION CERAME CERAMIQUE union-cerame@menara.ma UNIVERS MOTORS Importation de véhicules automobiles, motos, bateaux, groupes électrogènes et produits à moteur. moursli@univers.co.ma VALEO