Information mutuelle

INFORMATIONS UTILES (à lire et conserver) L'essentiel des INFORMATIONS ou documents PEDAGOGIQUES ou ADMINISTRATIFS est communiqué par la MESSAGERIE universitaire ou par le site web de l'université , sur l'intranet réservé aux étudiants et/ou par voie D’AFFICHAGE sur les panneaux de filières (RC Bt E) - emploi du temps et modifications, absences des enseignants... calendriers, convocations, résultats et relevés de notes d’examens documents pédagogiques listes de groupes informations diverses SECRETARIATS

en mars 2011. Le sujet de ma thèse est la chaîne de télévision «Arte» et sa contribution à la compréhension mutuelle entre Français et Allemands. Le but de ce sondage est de pouvoir comparer mes propres observations et analyses avec les impressions des téléspectateurs. Pour répondre à toutes les questions, il faut investir une dizaine de minutes, je promets de n’utiliser vos informations que pour ma thèse et que les réponses resteront anonymes. Je vous remercie d’avance de votre participation

au cours des deux -4- années précédant sa nomination, qu'il exerce ou vient à exercer; « 3° De tout mandat au sein d'une personne morale qu'il a détenu au cours des deux années précédant sa nomination, qu'il détient ou vient à détenir; « Ces informations, ainsi que celles concernant le président, sont tenues à la disposition des membres de l'Autorité des marchés financiers. « Aucun membre de l'Autorité des marchés financiers ne peut délibérer dans une affaire dans laquelle lui-même ou, le cas échéant

fondée sur les sanctions/récompenses. Le personnel est plutôt soumis mais reste quand même proche à ses collaborateurs car les relations se fondent sur la confiance. Les décisions sont prises par le sommet. Il y a peu de travail en équipe. Les informations sont remontées vers le niveau supérieur (le sommet). On trouve ce mode de management dans les petites/les grandes entreprises. Dans une telle organisation, le niveau de performance de l’organisation est plutôt variable et dépend de la personnalité

interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de communication :Non paiement de la mutuelle cadre par la société. | Vécue Observée | Fiche de situation de communication n° : 1 | Identification | Raison sociale : | Secteur d'activité : Laboratoire de prothèses dentaires | Tâche(s) du référentiel concernée(s) :

Agent de liaison Réaliser le lien entre tous les employés (gestion du réseau de relations). Activités d’information (Activité clé) Guide Observer activement et rechercher l’information sur ce qui se passe Propagateur d’informations Diffuser les informations auprès de ses subordonnés à l’intérieur de l’unité Porte parole Communiquer publiquement à l’extérieur de l’unité Activités de décisions Entrepreneur Proposer de nouveaux projets, innover, tenter, risquer Régulateur Gérer les troubles, les

Th´eorie de L’information Nicolas Sendrier 2 Chapitre 1 Syst` emes de communication 1.1 Introduction La th´eorie des communications s’int´eresse aux moyens de transmettre une information depuis une source jusqu’`a un utilisateur (cf. Figure 1.1). La nature de la source peut-ˆetre tr`es vari´ee. Il peut s’agir par exemple d’une voix, d’un signal ´electromagn´etique ou d’une s´equence de symboles binaires. Le canal peut ˆetre une ligne t´el´ephonique, une liaison radio ou encore un support magn´etique

objectifs de l'année 2015  ETUDIANT  NOM : ​ VERMEULEN ​ CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE   Nom de l’entreprise : MAAF Assurances​ ​ Prénom : ​ Jason   Adresse : ​ 30 Place Carnot, 62110, Hénin Beaumont     Activité : ​ Assurance, Epargne, Mutuelle​   Service : ​ Commercial  Lieu de la communication : ​ Agence MAAF Assurances, Hénin- Beaumont​ Date, période :​ jeudi 19 février 2015   ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION  Nom   Qualité  Zakia MEHAREK D.A (Manager) Véronique DIAS C.E

en congés maternité, le dossier du client a pris du retard. Cela créé des tensions entre le personnel du cabinet et le client, cependant pour Anne MARIEZ, la remplaçante qui a repris le dossier, ce client ne lui a pas communiqué les documents et informations nécessaires à l'application de son suivi fiscal dans les délais, et cela malgré plusieurs relances, sans réponse. Je suis l’assistant de gestion et je viens de suivre une formation sur la gestion des conflits au travail. Un désaccord s’installe

hostilité entre les parties Un niveau de respect et de compréhension mutuel faible Chacun cherche à gagner Une épreuve de force Un souci de maximiser ses gains c) Les tactiques à adopter Exprimer des exigences raisonnables Ne pas créer de réaction de repli voir de refus Amener l’autre à comprendre ce qui est du domaine du possible de ce qui ne l’est pas Donner à l’autre l’impression de maîtrise pour obtenir des informations Poser un ultimatum Plutôt que de chercher des concessions conséquentes