Initiation Au Marketing Expériences Marocaines

Directions Régionales Effectif Total Téléphone Télécopie Site Web Identification Itissalat Al-Maghrib (IAM) est une entreprise de proximité, par tradition, issue de la lignée d’opérateurs ayant profondément façonné le paysage des télécommunications marocaines et dont l’histoire est indissociable de celle de la modernisation des infrastructures du Royaume. Son organisation s’articule autour de quatre pôles (Fixe & Internet, Mobile, Réseaux & Services, Administratif & Financier) et sept Directions Régionales

une nouvelle machine avec une grande capacité (plus de 6000 bouteilles par heure, rapide et qui effectue plusieurs taches au même temps (soufflage, rinçage, soutirage, bouchage et datage). • En 1997 : elle acquiert la SIM (Société industrielle marocaine) principal concurrent lui permettent ainsi d'augmenter sa capacité de production et d'élargir sa gamme de produits. • En 2002 : la CBGN devient filiale de l'ECCBC et par la suite de Coca-Cola Holding. La CBGN reste parmi les anciens embouteilleurs

logistique Karima Guenich Maquette et mise en page Mohammed Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy © HEM, mai 2014. Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur. HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh L e Maroc, pays émergent pour beaucoup, pays en développement pour d’autres. Peu importe les labels et les catégorisations, un pays qui avance, ou qui veut avancer dans un monde globalisé

mondial et se trouve à proximité du plus grand marché émetteur au monde ; l'Europe ; pourtant, le potentiel du tourisme marocain a été mal exploité durant les 20 dernières années, il a enregistré une croissance modeste, au regard de l'évolution du secteur dans d'autre pays comparables de la méditerranée, tels la Tunisie ou l'Egypte... La plupart des villes touristiques marocaine voient la majorité de leurs activités concentré sur une période de l’année, toujours la même au fil des ans. Alors l’existence

la progression permanente des analphabètes en chiffre absolu, ce qui explique l’urgence de réduire le taux d’analphabétisme à 20% dans à l’horizon de 2015. 1.1 L’analphabétisme des jeunes Un regard rétrospectif sur l’évolution de la jeunesse marocaine indique qu’elle a connu de profonds changements sociodémographiques, économiques et culturels depuis l’indépendance. Ces changements ne sont pas encore ni suffisamment pensés, ni pris en compte dans les programmes et les institutions en charge de

de certains types d'entreprises nationales. Le taux des entreprises ayant fait appel à ce mode de financement est très faible. Pourquoi en est-il ainsi ? L'objet de ce travail est donc de présenter les caractéristiques du Capital Investissement marocain tout en cherchant à présenter les éléments empêchant sa pleine contribution dans l'économie nationale malgré son inscription volontaire dans un processus global de réforme et de modernisation. A cet effet nous avons adopté une approche par acteur

s’évertue à me faire comprendre, à m’indiquer, et surtout à m’apporter toute son attention et son amour, tous les jours, toutes les semaines, tous les mois que j’ai passés dans cet établissement. Grace à toi le stage a été un véritable succès, une expérience fantastique que je demanderais sans doute à revivre. Aussi, un très grand merci à Mr ALI (chef réceptionniste) et surtout à Mr ABDELLATIF (réceptionniste) pour la très grande patience qu’il a montré à de multiples reprises à mon égard, et les

les données du cas de l’entreprise analysée , établir leur validité et faire la différence entre les faits et les opinions ; ( Stimuler chez le chercheur son sens de l'initiative et sa créativité, en lui permettant de se servir de ses propres expériences et connaissances pratiques pour interpréter les faits et juger de leur importance relative (composante décisionnelle). Cependant, il est essentiel de s'assurer que les intuitions et les hypothèses s'appuient sur les données du cas de l'entreprise

Allali1 Résumé. La culture marocaine est très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. Ainsi, se définitelle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les valeurs fondamentales de la culture marocaine, et comme une tour de Babel

|Tâches réalisées | |01/04/2008 – 14/04/2008 |Phase d’intégration : Insertion et connaissance du rayon Auto-Brico | |14/04/2008 – 28/04/2008 | Initiation aux outils de base : pour la visualisation et le suivi des | | |commandes, la passation des commandes, le suivi du chiffre d’affaire des | | |familles