Institut supérieur de l'aéronautique et de l'espace

les pouvoirs publics ont mis en place, en 2005, une nouvelle stratégie industrielle appelée le “Plan Emergence”. Celui-ci prévoit le développement de certains secteurs porteurs, notamment, l’offshoring, l’industrie automobile, l’électronique et l’aéronautique, ainsi que la création de zones franches dédiées aux industries orientées vers l’exportation. Parallèlement, la modernisation des branches de l’agro-alimentaire, de la transformation des produits de la mer et du textile, grands pourvoyeurs d’emplois

ne pas nuire»). En japonais, Kaizen signifie amélioration (KAI : changer, ZEN : vers le mieux). Cette méthode a été conceptualisée par le Japonais Masaaki Imai; elle est d’une remarquable efficacité quand elle est bien appliquée. Il existe un institut Kaizen qui dispense une formation à la méthode. Plus qu’une démarche, il s’agit plutôt d’un état d’esprit qui doit, pour être efficace, habiter l’ensemble du personnel quel que soit son niveau hiérarchique. 11.2. Quels sont les 5 «S»? Les actions

arabe d’équitation. — Mohammed : né en 1988, sixième fils de l’émir et de Cheikha Moza. Président de la candidature du Qatar à la Coupe du monde de football de 2022. — Mayassa : née en 1983, elle préside la Qatar Museum Authority et le Doha Film Institute. — Hind : née en 1984, elle est la directrice de cabinet de son père, l’émir al-Thani. 1 Hamad al-Thani : le coup d’État de la modernité Lorsque, ce lundi 26 juin 1995, le téléphone sonne dans le bureau de Henri Deniaud, l’ambassadeur de

précise et rigoureuse tant sur le fond que sur la forme. Le recrutement des franchisés doit se faire au regard de leurs qualités tant personnelles que professionnelles et financières. Le recrutement doit être étudié, maîtrisé et contrôlé tant dans l’espace que dans le temps. Le futur franchiseur doit, avant tout engagement, savoir s’il a ou non les qualités requises pour ce nouveau métier, la capacité d’investir et de s’investir personnellement et valider que son offre est attractive. 58 CHAPITRE

que c’est l’élargissement de la gamme qui permet un retour de l’internaute. Mais Marcopoly a également développé différentes newsletters suivant les clients. Succès de l’initiative, car le taux de transformation des clicks menant à l’achat est supérieur lorsqu’ils proviennent de la newsletter que via une visite spontanée. Barbara Khan, professeur de marketing à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie écrivait en 1998 que : « l’avantage de ce type de stratégie est que les praticiens du

d’analyser que c’est l’élargissement de la gamme qui permet un retour de l’internaute. Mais Marcopoly a également développé différentes newsletters suivant les clients. Succès de l’initiative, car le taux de transformation des clicks menant à l’achat est supérieur lorsqu’ils proviennent de la newsletter que via une visite spontanée. Barbara Khan, professeur de marketing à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie écrivait en 1998 que : « l’avantage de ce type de stratégie est que les praticiens du

est possible de mettre en évidence le « manque à gagner » financier car très souvent, sauf en cas de spéculation, le stock ne rapporte pas ; ® des prêts, et dans ce cas, l’argent dégagé correspond aux intérêts payés par l’entreprise. • de libérer l’espace utilisé, induisant immédiatement une réduction des charges ; le magasinage des produits nécessite la mise à disposition ® d’immobilier : ensemble des surfaces couvertes nécessaires au magasin ; ® de mobilier : ensemble de rayonnages permettant le

contrôlés ; 1 une localisation en dehors des zones d’évolution des appareils militaires ; 1 une absence d’aéroport à proximité. Des études sont menées afin de prévenir le risque et limiter les conséquences (prise en compte de l’organisation de l’espace aérien, de la nature des vols, des statistiques d’accidents connus…) y compris vis-à-vis d’agressions volontaires. Les installations nucléaires font l’objet de mesures de protection contre le terrorisme, mesures renforcées dans le cadre de plans

membres de la commission à savoir : • Monsieur Abdelhamid Boulenouar, membre et ancien administrateur de l’AFITEP, administrateur à la Faculté des Sciences et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur

Tous les membres de la commission à savoir : • Monsieur Abdelhamid Boulenouar, membre et ancien administrateur de l’AFITEP, administrateur à la Faculté des Sciences et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP