Institutionnalisation Du Sport

impact » poursuit-il. La mesure de la performance est complexe à effectuer pour une entreprise sociale. Beaucoup plus difficile, évidemment, que pour une entreprise traditionnelle. Daniel Hurstel : « Prenons l’exemple d’un service se rapportant au sport pour les personnes âgées. Généralement on considère que l’activité sportive pour les personnes âgées est bénéfique. Mais comment en mesurer le bénéfice ? Par le nombre de clients de la société ?(...) Par l’allongement de 1 Franck Riboud, « La crise

politique très faible et dépendant de la « bonne volonté » des organismes multilatéraux de crédit, notamment du FMI. La possibilité de bénéficier de droits en matière de santé, de retraite, etc., et de l’accès à d’autres prestations sociales (loisirs, sports, etc.) dépend, en Argentine, de la situation face à l’emploi. Le chômage et la croissance du travail au noir font que non seulement le travail perd la place centrale qui était la sienne dans la vie quotidienne et dans les rapports au politique des

propriétaire et bénéficiaire de la ressource rare peut être l’entreprise ou quelqu’un d’extérieur. Cela peut être vrai également du personnel si c’est lui qui fait la valeur du fonds de commerce. Ce qui explique les rémunérations élevées des stars du « sport-business » par exemple et l’ennui pour les clubs de les voir partir. C’est d’ailleurs pourquoi ce qui fait la valeur d’une petite entreprise, c’est souvent son patron qui a les relations avec les clients. Quand il s’en va, une partie du fonds de commerce

propriétaire et bénéficiaire de la ressource rare peut être l’entreprise ou quelqu’un d’extérieur. Cela peut être vrai également du personnel si c’est lui qui fait la valeur du fonds de commerce. Ce qui explique les rémunérations élevées des stars du « sport-business » par exemple et l’ennui pour les clubs de les voir partir. C’est d’ailleurs pourquoi ce qui fait la valeur d’une petite entreprise, c’est souvent son patron qui a les relations avec les clients. Quand il s’en va, une partie du fonds de commerce

services à courte distance et à certains services à moyenne et même à longue distance qui ne comportent que des étapes courtes au départ de ces aérodromes ; 2° Au grand tourisme. Catégorie D. - Aérodromes destinés à la formation aéronautique, aux sports aériens et au tourisme et à certains services à courte distance. Catégorie E. - Aérodromes destinés aux giravions et aux aéronefs à décollage vertical ou oblique. • Le PEB est établi par l’autorité administrative au cours d’une procédure en plusieurs

vis-à-vis du travail ou de l’ambition sociale). Les jeunes sont en contact avec le monde moderne qu’ils connaissent bien au travers des média, de la télévision, du téléphone mobile et de l’internet qui progressent de façon étonnante, de la publicité, du sport et de la musique d’aujourd’hui. Une de leurs aspirations fortes est de travailler en dehors des frontières dans d’autres sociétés plus dynamiques. Ces jeunes ne sont pas conservateurs, mais ils vivent dans une société qui leur impose des modèles fondés

numérique de chaque pays. Le parlement peut se saisir de toute question intéressant la communauté notamment en matière de respect des droits de l’homme et des libertés fondamentales, de la politique communautaire de la santé, de la jeunesse et des sports, de l’économie et de l’environnement 3 . Enfin, le Parlement Panafricain dénommé auparavant Union des Parlements Africains, a été créé le 18 mars 2004 au sommet d’Adis Abeba. Il regroupe les parlements des Etats aussi bien francophones, anglophones

internationale de normalisation (ISO), dont nous détaillons le fonctionnement au Chapitre II, Section 1, §1.2.1. 32 31 GALLAND (2001a : p.7) présente la période 1900-1939 comme phase 3 de l’histoire de la normalisation, qu’il intitule Institutionnalisation de la normalisation et standardisation de la production industrielle. 33 « La première étude économique d’ensemble connue sur la normalisation fut réalisée en 1920 aux Etats-Unis sur instructions du Président Hoover. Elle évaluait à 40%

la porte de Champerret, 75537 Paris Cedex, Tél. 06 82 15 12 50. Reims Management School, 59, rue Pierre Taittinger, BP 302, 51061 Reims Cedex, Tél. 03 26 77 46 08, Fax. 03 26 04 69 63. Rapport de l’ORSE 2005 remis au Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative : Partenariats stratégiques : ONG/Entreprises. 2 3 263 La contagion « RSE » dans la distribution : le rôle du partenariat ONG/entreprises Valérie PAONE - Diana MANGALAGIU Dans cet article, notre point de départ