Institutions Administratives

SOMMAIRE Introduction Générale PARTIE I : L’AUDIT INTERNE ET SA MISE EN ŒUVRE AU SEIN DES INSTITUTIONS FINANCIERES Chapitre I : Contenu de l'audit interne Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents

à leur besoin. Par contre, en dehors de ses responsabilités territoriales, il a vocation à être le point de contact unique de la Défense vis à vis des institutions civiles locales. GROUPEMENT DE SOUTIEN DE LA BASE DE DEFENSE Le Groupement de Soutien de Base de Défense (GSBdD) est un organisme interarmées. Seule formation administrative disposant de l'autonomie financière au sein d'une Base de Défense (BDD, Les bases de défense (BDD)  ) le GSBdD assure l'ensemble des fonctions d'administration

création de marchés financiers profonds, liquides et interconnectés. Cette évolution a eu deux conséquences majeures : • l'intensification de la concurrence, non seulement entre les institutions financières elles mêmes, mais aussi entre les différents compartiments du marché des capitaux amenant ainsi les institutions financières à une prise excessive de risque en vue de faire face aux exigences de rentabilité ; • l'apparition du "risque systémique" qui remet en cause la stabilité et la sécurité

16%) sont occupésx par des plans d'eau ou des cours d'eau comme le Potomac. 4. Population - 572 059 habitants pour la Ville de Washington DC - 6 395 798 habitants pour l'agglomération de Washington 5. Organisation politique et administrative Le district de Columbia est divisé en 4 quartiers: SW (Sud-ouest), NW (Nord-ouest), SE (Sud-est) et NE (Nord-est). Le bâtiment du U.S. Capitole marque le centre où les 4 quartiers se rencontrent. Les rues numérotées vont au sud et au nord.

cohérent de la machine administrative et de ses diverses parties, surveiller la réalisation effective des programmes, évaluer les résultats, voire les coûts et rendements5. D’où, celui exercé par l'Etat sur les collectivités territoriales décentralisées c'est le contrôle de tutelle. Ce contrôle se rattache à la décentralisation qui, s'oppose à la déconcentration. En effet, décentralisation et déconcentration sont les deux maîtres mots en matière d'organisation administrative .Exception faite des autorités

donné une appellation malencontreuse : la tutelle administrative. On voulait exprimer l'idée qu'il s'agissait pour l'Etat de protéger les collectivités territoriales, les aider à accomplir leurs fonctions. Mais l'on avait tendance à les considérer comme juridiquement incapables. Récemment, en 1982, on a voulu faire disparaître cette expression. On va désormais parler de contrôle. La loi du 2 mars 1982 porte suppression de la tutelle administrative. En réalité, le législateur n'a pas supprimé les

possible de faire à M. Léon ------------------------------------------------- Meilleures salutations à vous et à votre équipe. ------------------------------------------------- Garnier Sommaire exécutif L’évaluation de la performance des institutions de microfinance (IMF) est une pratique très répandue dans le secteur de la microfinance. Cependant, mes compétences en développement durable m’ont permis de faire évoluer la méthode d’évaluation des IMF, qui se limite aux dimensions financière

Introduction La décentralisation administrative implique généralement la réunion de quatre conditions : affaires locales, autorités locales, gestion autonome et contrôle du pouvoir central communément appelé tutelle. On est en régime de décentralisation administrative dès lors qu’un Etat unitaire reconnait l’existence juridique, d’autres collectivités publiques territoriales dotées d’une autonomie juridique, dont les organes sont élus et qui exercent des compétences propres, sous

. . . . . . . . . . . . . . . . .100 1.2. Etablissement financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103 1.3. Institution financière spécialisée (IFS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 1.4. Intermédiaire en opérations bancaires (IOB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 1.5. Institution financière mutualiste (IFM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 1.6. IMF non mutualiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

détenus ; • éducation : le traitement d'un condamné a pour but sa resocialisation. Certains prétendent que, au contraire, ces institutions totales loin de resocialiser les individus, peuvent provoquer chez lui une déculturation entraînant son incapacité à se réadapter à la société ambiante ; • contrôle : nécessite un personnel spécialisé ; • institutions annexes : il faut une assistance apportée au détenu lors de sa sortie de prison, au moment de la réelle resocialisation. Le nombre