Intégration à très grande échelle

pouvaient avoir par rapport à différents aspects de leur travail. Une attitude est généralement définie comme « une tendance psychologique qui s’exprime par l’évaluation d’une entité particulière avec un certain degré de favorabilité ou de défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes : une composante cognitive (croyances relative à un objet), une composante affective (évaluation de l’objet), une composante conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On

pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise. Le tableau suivant récapitule les différentes étapes du diagnostic. Les étapes du diagnostic stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS

LEFEBVRE INTEGRATION DES ASPECTS SENSORIELS DANS LA CONCEPTION DES EMBALLAGES EN VERRE : MISE AU POINT D’UN INSTRUMENT METHODOLOGIQUE À PARTIR DES TECHNIQUES D’EVALUATION SENSORIELLE soutenue le 26 janvier 2006 devant le jury composé de M. R. DUCHAMP, Professeur des Universités, HDR, à l’ENSAM, Paris, Directeur M. J-F. BASSEREAU, Professeur associé à l’ENSAM, Paris, Co-directeur M. N. HARRIS, Saint-Gobain Emballage, Tuteur Industriel Mme C. DACREMONT, Professeure des Université, à l’ENSBANA

octobre 2011, la participation a été bien plus importante qu’espérée par les dirigeants du PS, qui attendaient un million d’électeurs et ont pu observer une participation de 2 600 000 puis 2 800 000 électeurs au second tour, on a parlé de succès démocratique. Cela dénote un certain intérêt des citoyens pour l’élection présidentielle de 2012. Ceci mérite d’être abordé dans un contexte politique où c’est plutôt l’abstention qui marque les élections françaises de toutes échelles. De fait, on observe régulièrement

ainsi que les flux divers avec les autres rivages. - Les zones littorales dont les activités sont à la proximité de l'océan. - L'arrière-pays c'est-à-dire les régions en relation directe avec le littoral par des moyens de communication divers (canaux, routes, voies ferrées, lignes aériennes) et entretenant des flux diversifiés sur un périmètre plus ou moins large (de quelques dizaines à plusieurs centaines de km). On peut donc s'interroger sur la pertinence de la définition de notion

Qu’est-ce que la mondialisation ? a) Étude des cartes: « l'état de la mondialisation de 2004 » Il y a trois catégories distinctes dans la mondialisation (suivant leur implication) : - la Corée du Nord : elle ne participent pas à la mondialisation - les pays fortement impliqués (pays du nord) : la triade et ses périphéries avec une distinction entre les partisans du mondialisation libérale et d'une mondialisation plus réglementée. (Allemagne et France sont favorables à un encadrement de la mondialisation)

. . . . . . . . . . . . . . 32 Conclusion Bibliographie ANNEXES 35 36 38 A Implémentation des tests 39 A.1 Prise en main . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 A.2 Développement et adaptation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2 A.3 Mise au point et résolution des problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 B Table ANOVA 43 3 Remerciements Je tiens à remercier vivement mes encadrants de stage Sabine Meunier et Patrick Susini

internautes ont une influence directe sur un bouche à oreille positif et la visite effective du musée. Dès lors, il paraît intéressant d’intégrer le site Internet au management des activités culturelles et artistiques, tout en respectant les spécificités de ce domaine d’activité. Mots clés : musée, site Internet, stratégie click and mortar, bouche à oreille, confiance, satisfaction, qualité. Summary: Many companies now use the Internet as part of a click & mortar strategy. This strategy is also used

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

présenté en vue de l'Habilitation à Diriger des Recherches Volume 1 - ESSAI INÉDIT DE LA DYNAMIQUE NATURELLE À LA GESTION INTÉGRÉE DE L'ESPACE LITTORAL : UN ITINÉRAIRE DE GÉOGRAPHE. __________________________________________________________________________ Catherine MEUR-FEREC Maître de Conférences à l'Université du Littoral Côte d'Opale Devant le jury composé de : Catherine BERSANI, Inspectrice générale de l'Equipement, Examinatrice, Louis BRIGAND, Professeur à l'Université de Bretagne Occidentale