Inter-Services Intelligence

l'attractivité * Importance de l'Attractivité « Sur le Champ » * Partie II :LES FACTEURS D'ATTRACTIVITE DES TERRITOIRES : * PARTIE III  : politiques d'attractivité . * 1 - La construction de l'image du pays : * 2 - Les services aux investisseurs : * 3- le ciblage des investisseurs potentiels : * 4 - les incitations financières : * CONCLUSION : * BIBLIOGRAPHIE : * OUVRAGES : * RAPPORT D'ORGANISMES D'ETUDES : * REVUES ET PERIODIQUES :

des capacités dynamiques pour répondre à notre problématique de recherche. Mots clés : Intelligence économique, capacité d’absorption, avantage concurrentiel, performance, innovation Classification JEL : M ; L20 ; L15 Abstract Competitive Intelligence: strategic lever for international development Our research problem deals with linkage between Absorptive Capacity (ACAP) and Competitive Intelligence (CI) to convert information into competitive advantage. Our research focuses on the articulation

Le Lean Logistics Daniel Miroglio, Senior Manager PEA Consulting Sur le théâtre de l’économie mondiale, les entreprises cherchent naturellement à se différencier par leur compétitivité en terme de coût et de service et font de plus en plus appel aux techniques les plus efficaces qui ont fait leur preuve dans le Manufacturing : la conjugaison du Lean et du Six sigma . En effet, l’impact du Lean pour un logisticien est très significatif puisqu’un de ses principaux objectifs est d’éliminer les

Patricia Ravet, Grégory Poussier, Olivia Belin, Christophe Broquet, Jean-Louis Norbert Mineo et Franck Halmaert. Biographie de l'auteur Depuis 6 ans, Olivier Zara est président et fondateur d'Axiopole, réseau spécialisé dans les solutions web 2.0 au service des communautés de pratique et des équipes. Axiopole propose une offre globale pour les entreprises : conseil, formation, coaching et logiciels spécialement conçues pour l'efficacité collective et l'animation des communautés de pratique. Axiopole

Recherche Evolution & Limites des deux Intelligences Intelligence Artificielle A Court Terme A Long Terme Intelligence Humaine A Court Terme A Long Terme Conclusion Lexique des mots difficiles Source & Bibliographie Introduction Selon l’encyclopédie (Encyclopédie Universalis), l'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir les relations entre eux. Le mot intelligence vient du latin « intellegentia » qui

tel dispositif. En effet, la pratique de la veille stratégique est un exercice difficile, complexe et soulève beaucoup de problèmes provenant essentiellement de la diversité des variables devant intervenir dans le processus de réflexion de cette intelligence collective de l’environnement. Force est donc de constater que les développements conceptuels, ainsi que les modèles opératoires, concernant ce processus restent pour la plupart relativement généraux et ne permettent pas de guider efficacement

revête diverse qualité. Tout d’abord, on peut l’utiliser selon le type d’auditeur c'est-à-dire que l’on va diffuser notre information sur la fréquence radio qui se rapproche le plus de notre cible (promotion concert rock sur RTL2, culture sur France inter, etc.….).De plus, l’horaire de diffusion peut aussi être choisit ainsi, durant l’après midi, l’information sera axé pour les retraités, le soir, pour les actifs, l’information générale. Cependant, le coût de diffusion est élever, le message plutôt

dans les entreprises est accom- aussi clients et partenaires, pour faire repagnée par les DRH. Leur objectif: faire monter les innovations de demain. Alstom, via son université, cherche à produ partage de connaissances.» Partage de connaissances, intelligence mouvoir l’idée de communauté de métiers collective, travail collaboratif sont l’es- auprès des salariés, dans le dessein de les sence du Web 2.0 et résument les enjeux faire échanger sur leurs pratiques. Auauxquels seront confrontées les entre-

UntitledLA GRANDE ÉCOLE DES SCIENCES DE L’INGÉNIEUR Reconnue par l’état2 / EMSI 1re ÉCOLE* D’INGÉNIEUR PRIVÉE AU MAROC *Plébiscitée par les Directeurs RH - Baromètre Diorh-Campus Mag 2017 Reconnue par l’état34 ANS AU SERVICE D’UN MAROC COMPÉTITIF INTERVIEW Kamal Daissaoui - Président de l’EMSI QU’EST CE QUI VOUS A MOTIVÉ À CRÉER L’ECOLE MAROCAINE DES SCIENCES DE L’INGÉNIEUR ? En 1986, nous étions quatre professeurs, membres fondateurs de l’École Marocaine des Sciences de l’Ingénieur qui avions

le rôle à jouer dans le cadre de cette décentralisation, en prenant en considération les principes de contrôle interne qui sont mondialement admis en matière d'organisation. Le respect de ces principes et leur élaboration doivent se faire avec intelligence pour qu'ils n’en résulte pas une rigidité dans le fonctionnement de ce secteur, laquelle peut arrêter sa faculté d'adaptation à l'évolution de l'environnement et freiner l'amélioration de la productivité et à la créativité. Une fois les règles