Intermédiation Financière Avantages Inconvenients

...... 204 Stratégie et gestion de crise ................................................................... 205 Une stratégie reposant sur le court terme et l’urgence ............................... 205 La priorité : diagnostiquer la situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine

fusions / acquisitions qui a touché tous les secteurs tant industriel, financier que commercial. Ainsi, ces regroupements ont constitué un moyen d’adaptation aux nouvelles exigences de l’économie mondiale permettant notamment la consolidation des avantages compétitifs sur le marché domestique, l’accès aux marchés internationaux et la satisfaction des actionnaires en matière de rentabilité. Améliorer les performances, trouver les synergies, atteindre la taille critique, réaliser des économies d'échelle

à elle. Ainsi, les principales transformations du système bancaire français s’expliquent notamment par sa capacité à réagir au contexte économique, aux grandes mutations de la société et à s’adapter à l’évolution de la réglementation bancaire et financière. Tous ces facteurs ont été à l’origine du développement rapide et soutenu des banques françaises en termes d’organisation et de rentabilité, qui s’est traduit dans les faits par des vagues importantes de recrutement. On peut distinguer deux grandes

global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel

fois par des déséquilibres macro-économiques structurels, un endettement récurrent et une contraction des moyens de paiements extérieurs ayant été à l’origine de l’application d’un plan d’ajustement structurel (PAS) sous l’égide des institutions financières internationales. Ce programme prévoyait, entre autres, de nombreuses opérations de restructuration et de mise à niveau des entreprises qui convergent toutes vers l’objectif de reconfiguration et d’adaptation du tissu industriel aux exigences d’une

...... 204 Stratégie et gestion de crise ................................................................... 205 Une stratégie reposant sur le court terme et l’urgence ............................... 205 La priorité : diagnostiquer la situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine

particulièrement au niveau de développement, de la taille économique des pays et à celui de l’intégration commerciale et financière avec l’UE. De la Turquie qui représente près de 40 % du PIB total de cette région et qui aspire à intégrer l’EU, aux pays du Maghreb qui sont nettement plus orientés vers l’UE que celle du Machreq du point de vue de l’intégration commerciale et financière, les pays de la région MEDA visent, par une politique volontariste le décollage et la croissance à long terme. Les pays

s’interrogeant sur les raisons qui conduisent à se procurer sur le marché ce que l’on pourrait faire soimême (plats cuisinés, services à domicile, etc.) ou à acheter à l’étranger ce que l’on pourrait produire chez soi, on mettra en évidence les avantages (compétitivité des entreprises ou variété des biens et services notamment) du développement des échanges, notamment entre nations. On sensibilisera les élèves à la diversité des modes de production des biens et services et de leur mise à la disposition

Scientifique Ecole Supérieur de Commerce GESTION DE LA TRESORERIE BANCAIRE : Identification et mesure des risques de liquidité et de prix Cas (BEA) Mémoire de fin d’étude en vue l’obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières Elaboré par : M. Abdelhalim Guerchouche (finance) M. Omar Ould Abed (finance) Période et lieu de stage: 02/03/2008 – 02/04/2008 à la : Direction de la trésorerie et marché -Alger-.

humaines. Le personnel se présente comme une meilleure réponse pour créer de la valeur et améliorer la compétitivité, c’est un facteur clé de succès. Une telle reconnaissance est un passage des ressources humaines du statut de frais généraux, à un avantage concurrentiel sur lequel une entreprise peut et doit compter pour assurer la réussite de sa stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions