Intervenants Du Marché Boursier Marocains

près de 60 000 comptes sur carnet, et plus de 4 000 comptes courants. C Crédits Immobiliers UNE PRESENCE AFFIRMEE DANS UN CONTEXTE DIFFICILE A fin 2009, BMCE Bank se maintient parmi les leaders sur les crédits immobiliers, avec une part de marché en légère hausse à 13,90% contre 13,76% en 2008. L’encours global des crédits immobiliers s’est accru de 15% à DH 14,6 milliards, marqué par une prépondérance des crédits Immo Plus Standard à hauteur de 65%, suivis des produits Salaf Imtilak et Salaf

mission d’Audit D. La matérialisation des travaux d’audit E. La boite à outils de l’auditeur Section 2 : Le particularisme des Organismes de Placement Collectif à Valeur Mobilière (O.P.C.V.M) A. Définition et Classification des O.P.C.V.M B. Les intervenants C. Principaux textes réglementaires 2ème Partie : Aspects pratiques : Processus et risque d’audit liés aux O.P.C.V.M Section 1 : Une panoplie de risques à prendre en considération par les différents organes de contrôle A. Cartographie des risques

sur les normes actuelles et les approches classiques Section 1 La stratégie d’audit, définition et normes en la matière 1.1 Définition de la stratégie d’audit 1.2 La stratégie d’audit dans les normes marocaines 1.3 La stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection

 Introduction L’équilibre des marchés repose en théorie sur une information parfaite des investisseurs. Cependant malgré les contraintes réglementaires imposées aux sociétés cotées en terme d’information, il existe de fortes disparités dans la qualité des informations transmises. Or la communication financière est un élément clé dans la performance d’un titre. Dans un marché où la satisfaction des actionnaires est au centre des préoccupations du management, la communication

DE CREDIT ............................................................................... 11 CHAPITRE 1 : FONDEMENTS ET ORIENTATIONS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN. ....................................................................................................................... 11 Section 1 :Les caractéristiques du secteur bancaire marocain. ...................................... 13 1. 2. 3. 4. Le désencadrement du crédit. .....................................................................

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

croissance a été plus hausse par rapport aux années précédentes + 5% des arrivées et recettes internationales. • L’Europe reste néanmoins en tête en nombre d’arrivées internationales, avec 710 millions des touristes internationales (soit 51% du marché mondial). Selon OMT, 2018 a été la neuvième année consécutive de croissance soutenue en Europe, la région la plus visitée au monde. PAR PAYS • La chine reste en tête du tourisme émetteur mondial en termes de dépenses avec 277 milliards d’euros

tout aussi bien être le plus grand trader de la planète, ou bien un simple actionnaire. Tout est possible. En bourse, le marché est influencé directement par le nombre d'acheteurs (demande) et le nombre de vendeurs (offre). De la confrontation entre les offres et les demandes résulte le prix d'équilibre. Jadis, la cotation se faisait à la « criée » au sein des salles de marchés où les agents de changes transmettaient leurs ordres. Un coteur avait pour rôle de déterminer le prix d’équilibre

................................ 37 Section 2 : Organigramme de la société ............................................................................................ 38 Section 3 : Marchés de la société ALPHA ........................................................................................... 39 8 9 Marché national du tri............................................................................................................... 39 Positionnement géographique de la société ALPHA .....

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2