Introduction Chronique Documentée

en vue d’élargir sa palette de services offerts à la clientèle. 2000 Réforme du Crédit Populaire du Maroc portant sur : • La valorisation de la dimension régionale des BPR ; • L’élargissement des prérogatives du Comité Directeur. 2004 Introduction en Bourse de la Banque Centrale Populaire. 2008 Prise de contrôle de la Banque d’affaires Upline Group, visant à développer son offre dans les métiers de la banque d’investissement. 24  RAPPORT D’ACTIVITE 2011 2009 • Participation

détaillé et commenté, accompagné d’une introduction rédigée (parfois d’une conclusion) et, quand nécessaire, de recommandations, est proposé. À la fin de la partie Enseignement obligatoire : ➢ Les fiches méthode (enseignement obligatoire) Chaque exercice de chaque fiche est corrigé. Programme SÉRIe ÉCOnOMIQue et SOCIALe classe terminale B.O. n° 7, 3 octobre 2002, hors série ENSEigNEmENT obligaToirE CroiSSaNCE, CHaNgEmENT SoCial ET DÉVEloPPEmENT Introduction (durée indicative : 2 semaines)

RAPPORT DE MISSION Pr. Didier RAOULT .................................................... 16 INTRODUCTION .................................................................................. 17 ETAT DES LIEUX ................................................................................. 25 1. BIOTERRORISME................................................................................. 26 1 - Introduction...........................................................................................

.................................................................................................. 4 Abréviations ............................................................................................................................... 6 Introduction ............................................................................................................................... 7 Première Partie : Cadre conceptuel de l’audit fiscal ............................................................

c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution à la performance de l’entreprise. MOTS –CLES :: AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES, PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE, PILOTAGE SOCIAL, GRH INTRODUCTION La fonction RH, comme toutes les fonctions au sein de l’entreprise, sous l’effet de la mondialisation, est aujourd’hui mise à contribution, désormais elle doit justifier ses dépenses, son effectif et démontrer sa participation à la création de

proue d’Érasme, celui des penseurs les plus érudits et les plus audacieux. Screech s’attache notamment à montrer comment, de Pantagruel au Quart Livre, Rabelais est amené à se débarrasser des formes bouffonnes, de la matrice grotesque des vieilles chroniques médiévales encore présente dans la première partie de Gargantua pour transformer ses géants bâfreurs, pisseurs et jouisseurs en des représentations à taille humaine d’une nouvelle philosophie construite sur le savoir, un christianisme critique –

Élimination/réduction Correctif Responsabilité cause assignable cause spéciale externe au processus petit fort sporadique quelques-unes au fur et à mesure local personnel 1er niveau cause aléatoire cause commune interne au processus grand faible chronique toutes modification du processus global direction § 3. La maîtrise des processus 129. Processus maîtrisé – On dit qu’un processus est maîtrisé (« sous contrôle ») si les variations des caractéristiques du produit (service) ne laissent de place

Le pourquoi de ce livre blanc ? • 1.2. Présentation des contributeurs du livre blanc • 1.2.1 APRIL • 1.2.2 Di&mark • 1.2.3 Arnauld Juvanon du Vachat • 1.2.4 K6 • 1.2.5 MAHIET • 1.3. Préface de Frédéric Couchet – APRIL • 1.4. Remerciements • 1.5. Introduction • 2. Manuel pratique du logiciel libre • 2.1. Origines du logiciel libre • 2.1.1. Un code source ouvert mais des standards propriétaires • 2.1.2. Unix : un manque de transparence et de standardisation • 2.1.3. Le projet GNU – Des années 1990 décisives

assignable cause aléatoire W. Deming cause spéciale cause commune Source de la cause externe au processus interne au processus Nombre de causes petit grand Effet de la cause fort faible Présence sporadique chronique Pièces affectées quelques-unes toutes Élimination/réduction au fur et à mesure modification du processus Correctif local global Responsabilité personnel 1er niveau direction § 3. La maîtrise des processus 129

2009 ISBN : 978-2-212-54308-7 Pascal Kerebel Management des risques Inclus secteurs Banque et Assurance Sommaire Préface................................................................................................................ Introduction ......................................................................................................... 7 9 11 13 13 15 17 19 19 23 24 26 27 27 27 38 47 47 47 49 49 49 51 51 53 55 57 57 57 58 59 65 65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes