Introduction Sur Attijariwafa Bank

501,00 | 500 200 000,00 | ATLANTA | 60 190 436,00 | 118,00 | 7 102 471 448,00 | WAFA ASSURANCE | 3 500 000,00 | 1 899,00 | 6 646 500 000,00 | Banques | | | 135 117 295 616,00 | ATTIJARIWAFA BANK | 192 995 960,00 | 257,50 | 49 696 459 700,00 | BCP | 66 098 248,00 | 240,00 | 15 863 579 520,00 | BMCE BANK | 158 751 390,00 | 258,00 | 40 957 858 620,00 | BMCI | 13 278 843,00 | 920,00 | 12 216 535 560,00 | CDM | 8 338 176,00 | 816,00 | 6 803 951 616,00 | CIH | 22 806 930,00 | 420,00 |

remercier toute l’équipe de Mazars ainsi que toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à mon soutien dans l’élaboration de ce mémoire. Sommaire : Remerciements 1 Sommaire : 2 Synthèse : 4 Introduction : 7 I. IAS 1 : Présentation des états financiers 9 1. Caractéristiques 9 2. IAS 1, un enjeu social : 10 II. IAS 16 : Immobilisations corporelles 13 1. Définition et comptabilisation initiale d’une immobilisation corporelle

Risque de Crédit 1 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Remerciements Je ne peux entamer la présentation de ce travail sans présenter mes hommages et mes sincères remerciements à : M. Azeddine ANDALOUS, Directeur à Attijariwafa bank et professeur à l’ I.S.C.A.E , pour ses précieux conseils et sa disponibilité. Tous les professeurs du Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion pour la qualité de leurs interventions . … et toute personne qui de prés où de loin à aider

professionnels que j’ai rencontré lors de ce stage pour m’avoir intégré rapidement au sein de leur entreprise et pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sans oublier leur participation au cheminement de ce rapport. Introduction : Dans le cadre de mon cursus universitaire, je suis amené à effectuer un stage en 1ère année afin de mettre en pratique les connaissances acquises lors de mon premier semestre d’étude. Ainsi, j’ai eu la chance d’effectuer mon stage dans

toute logique. Ainsi, Attijariwafa Bank qui a acquis la taille critique au gré d’une fusion (2003-04) refondatrice du secteur bancaire marocain allait s’installer au Sénégal (Banque Sénégalo Tunisienne, puis CBAO) et au Mali (BIM). En novembre 2008, la banque raflait cinq filiales du groupe Crédit Agricole (au Cameroun, au Gabon, au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Congo Brazzaville), alors en plein recentrage sur la Méditerranée. Cette acquisition permet à Attijariwafa Bank d’accélérer son business

Risque de Crédit 1 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Remerciements Je ne peux entamer la présentation de ce travail sans présenter mes hommages et mes sincères remerciements à : M. Azeddine ANDALOUS, Directeur à Attijariwafa bank et professeur à l’ I.S.C.A.E , pour ses précieux conseils et sa disponibilité. Tous les professeurs du Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion pour la qualité de leurs interventions . … et toute personne qui de prés où de loin à aider

apportées par les actionnaires de SNI dans le cadre de l’OPR et qui seront intégralement servies. V.9. Date de réglement 12 juillet 2010 V.10. Organisme chargé de la centralisation des titres L’organisme chargé de la centralisation des titres est Attijariwafa Bank . VI. RAPPORT DE L’EVALUATEUR INDEPENDANT Conformément à l’article 25 de la loi 26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier telle que modifiée et complétée par la loi n° 46-06 et aux instructions du Conseil Déontologique des

Rapport de Stage :La Banque Populaire de Casablanca : Succursale ABDELMOUMENPlan : Remerciement Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur bancaire : I. Le secteur bancaire II. Le Groupe Banque Populaire 1.Historique 2.Réseau 3.Les BPR 4.La BCP Partie 2 : Cadre du stage et taches effectuées : III. Le cadre du stage : 1.La direction Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition

FUSION-ACQUISITION ET PERFORMANCE FINANCIERE : CAS « ATTIJARIWAFA BANK » Introduction générale : Les opérations de rapprochement entre les entreprises continuent d’être à la une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille

de participations devenu complexe et la réduction des lourdeurs administratives associées aux cascades de holdings. Elle permet par ailleurs de consolider la détention conjointe par les deux holdings de la plupart des participations majeures (Attijariwafa bank, Wana, Lesieur, Cosumar, Centrale Laitière) qui ajoutait à la complexité du schéma des participations. Contexte et objectifs Questions-Réponses Modalités de l’opération SNI et ONA laissent place à un holding unique non coté à travers