Introduction Sur La Gestion Des Stocks

logistique et l’évolution de la notion de pilotage de flux. Master 1 MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10 -2- I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique 1- L’évolution de l’entreprise à la notion de chaîne logistique Jusqu'au milieu des années

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

 SOMMAIRE INTRODUCTION : 1 Le Fonds de roulement (FR) 2 Le Fonds De Roulement Financier : 2 Le Fonds De Roulement Net Global (FRNG) : 2 Schémas du fond de roulement : 3 Le Besoin en Fonds de roulement (BFR) : 4 Notion de BFR : 4 Comment calculer son BFR ? : 5 LA LIAISON ENTRE TRESORERIE, FOND DE ROULEMENT ET BESOIN EN FOND DE ROULEMENT : 7 CAS D’APPLICATION : 11 CONCLUSION : 15 INTRODUCTION : La trésorerie d’une entreprise est un élément essentiel, c’est même pour beaucoup de dirigeant le nerf

Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines

Sommaire Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique

INTRODUCTION Présentation de L’entreprise Statut : SARL Raison social : DIABOLO KIDS Gérant : M. NANA YAHIYA Diabolo kids est une entreprise qui a pour activités : La vente de vêtement enfant et dames Sa clientèle est constituée de particulier Présentation de la situation : Je travaille pour cette entreprise depuis le 1er septembre 2009 en qualité d’apprentie comptable. Crée en 1996 dont le siège social est situer au 9 rue de l’Eglise à Saint louis il possède 4

prénom : Idir section : 1 (I.C) Période du stage : du 06 juillet 2011 au 25 septembre 2011 Entreprise d’accueil : ECI BOUDIAB Sommaire ………………………………………………….2-3 Remerciements………………………………………..……4 Introduction……………………………………..…………..5 I. Présentation de l’entreprise…………………….6 1. Carte d’identité ............................…...6 2. Historique ……………………………………….6 II. Organisation de l’ECI………….…………………7 1. Les directions…………………………………..7

| Sommaire Introduction 1. Présentation de l’entreprise et de sa procédure de gestion des stocks 1.1 Présentation de l’entreprise 1.2 Procédure de gestion des stocks de l’entreprise 2. Déroulement de l’action de contrôle des stocks 2.1 L’inventaire physique : définition et obligation 2.2 Exécution du contrôle de l’inventaire par l’auditeur Conclusion Annexes Introduction Dans le cadre de sa mission légale, le

Rapport de stage CARREFOUR MARKET Employé commercial en magasin Année 2010 - 2011 SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Présentation du métier d’employé commercial en magasin 4° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3 : la gestion des stocks 5° Activité II : accompagner le client D - Compétence 4 : accueil, vente E - Compétence 5 : mise

Programme d’Appui à la consolidation du processus DEmocratique et la bonne Gouvernance BURKINA FASO Unité—Progrès—Justice (PADEG) Partenaire: Union Européenne MANUEL DE GESTION DES STOCKS ET DE MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DANS LES JURIDICTIONS Elaboré par : BERCOF – Etudes Bur : 50 39 16 19 Cel : 76 66 12 49 bladbee@yahoo.fr Indicatif du pays : OO226 OCTOBRE – NOVEMBRE 2007 NOVEMBRE Réalisé par BERCOF – Etudes, tel : 50 39 16 19 / 76 66 12 49 1 ACRONYMES DRS DS DREBA