Introduction Sur La Gestion Des Stocks

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

et peu de suivi de sa fabrication - retard de livraison donc dégradation de l’image de marque - mauvaise gestion des stocks -manque d’un système d’information efficace au sein du groupe - besoin de création de nouveaux points de ventes et de transformation du sytèe de distribution - investissements coûteux Introduction : Les crises financières et économiques poussent les consommateurs à être très sélectifs dans leurs achats. Les distributeurs

Introduction Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition des coûts en entrepôt 4. Le cas Bernet version coûts 5. Les coûts de distribution dans votre entreprise 1. Les composantes du coût logistique Transport Entreposage Gestion des stocks Processus

TABLE DES MATIERES Remerciement 1 Introduction générale 6 Cahier de charge 7 Chapitre 1 : Localisation par GSM/GPS Introduction: 8 I- Localisation par le système GSM : 9 1- Approche globale au système GSM : 9 2- Geolocalisation par GSM: 11 3- Le réseau 3G: 12 II- Système de positionnement par GPS : 13 Introduction : 13 1- Principe de triangulation : 14 2- Les trames NMEA : 15 3- La géolocalisation par GPS : 19 Conclusion: 20 Chapitre 2 : Les outils de développement I- Système

intègrent des fonction de cette dernier comme GRH, gestion comptable et financier mais aussi la vente, la production, la distribution, les différent modules et fonction sont traité auteur d’une basse de donnés unique . 1- Utilisation de L’ERP : - Destinés aux grande entreprise ou multinational - Récupération des donnés de manière immédiate ou encore de les enregistrements - La mise à jour dans la base de données - Permet une gestion globale et simplifier le choix du logiciel et

Année universitaire 2013/2014 La méthode du juste à temps Réalisé par: • CHAFIK Ayoub PLAN INTRODUCTION 1.Rappel: les différents formes d’organisation de travail 2.Pourquoi les systèmes de production ont du évoluer ? 3.Définition des méthodes juste à temps 4.Mise en place du juste à temps dans l’entreprise 5.Adapter le juste à temps 6.Avantages inconvénients du juste à temps Les différentes formes d’organisation du travail A - historique Organisation scientifique du travail : améliorer

LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEU IL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE ……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ……………………………….26 TROISIEME PARTIE

Rapport De Stage 1Ere Année Esc Stage Nicolas Rennes des systèmes dinformation en entreprise dans le but doptimiser la gestion de magasin et dynamiser les ventes. 4 Rapport de stage PGE1 - 1ère année ESC Rennes... Sauvegarder le document Rapport De Stage Hautes Provence, enfin nous verrons l'application d'un contrôle de gestion et ses résultats. Rapport de stage au sein du SDAP Mission : Comptabilité analytique... Sauvegarder le document Rapport De Stage - Assistant Production Travel, qui a

REPRESENTATION DE L’ENTREPRISE COMME UN SYSTEME I. INTRODUCTION A) La comptabilité de gestion : instrument de pilotage de l’entreprise Définition comptabilité analytique : instrument de pilotage de l’entreprise, entreprise = système composé lui-même de sous systèmes. Ces sous systèmes sont en interaction entre eux (flux physiques et flux d’informations). Entreprise également en interaction avec son environnement. Le tout à un but. Ce système fonctionne si les interactions sont telles

blancs) de 200 à 300 pax Thématique (caravane) 100 à 200 pax Coffé shop : Nassim Bars : Piano bar (Nassim) 70 pax Bar de sud 70 pax Spa et salon de beauté : Salon de coiffure, Hammam traditionnel, Soin de visage et corps Introduction générale : Chapitre I : Service contrôle I. définition de service contrôle II. l’organigramme de service contrôle III. le profil de personnel Chapitre II : la procédure de travail La mission et le rôle de service contrôle Partie