Introduction Sur La Gestion Des Stocks

des matières Introduction générale……..p8 Partie 1 : la R.N.T.A et ses compartiments…..p9 Chapitre 1 : présentation de la R.N.T.A et ses compartiments…..p9 Section1 : présentation générale de la R.N.T.A…….p10 Section2 : présentation spécifique de la direction des magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités sur les stocks, fonction approvisionnement et politique d’achat..p25 Section1 : généralités sur les stocks……………..p26 Section2 :

et précisions. Je remercie de même, le chef de département de Gestion Logistique et Transport à l’IUT d’Issoudun Monsieur Alexandre Livet ainsi que les directeurs des études Madame Monique Rigaut et Monsieur Didier Dussauzet pour leurs encouragements et leur encadrement pendant celui-ci. Enfin, je remercie vivement les personnes qui m’ont conseillé et aidé durant le déroulement de ce stage. 2 Sommaire Remerciements Introduction Partie1 : Présentation de l’entreprise………………………………………………...P

 Application de gestion des dons pour l’association « Les Petits Frères des Pauvres ». Cahier des charges Table des matières 1. Objectifs 4 2. Besoins non fonctionnels 5 2.1. Interface utilisateur : 5 2.2. Configuration requise par l’application 5 2.3. Environnement réseau 5 2.4. Développement de l’APPLICATION 5 3. Besoins fonctionnels 6 4. Fonctions principales de l’APPLICATION 7 4.1. Module « gestion des offres » 7 4.2. Module « Gestion des stocks » 8 4.2.1. Objets mis au « Garde Meubles »

Entreprise : Saint-Gobain Sekurit Benelux Période: Du 06/10/08 au 12/12/08 [pic] 2ème Master Ingénieur de Gestion Option : Audit TABLE DES MATIERES 1. Introduction ………………………………………………………………3 2. Présentation de l’entreprise ………………………………………………4 1. Saint-Gobain …………..………………………………………...4 2. Saint-Gobain Sekurit Benelux …………………………………

Chapitre 1 : SIG & ratios. Introduction : Intervenants intéressés par les conclusions de l'analyse : → Le chef d'entreprise. → Les actionnaires : intéressés par une analyse de la situation actuelle mais aussi à venir. Ils vont essayer d'apprécier les évolutions possibles de la situation nette. → Partenaires financiers : intéressés par la capacité de remboursement de l'entreprise. Interessés par 3 points : 1) la liquidité : capacité de l'entreprise à faire face à des crédits à court-terme

Algérienne Démocratique et Populaire MINISTERE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Institut National Spécialisé En Formation Professionnelle Mémoire De Fin D’étude En vue de l’obtention du Diplôme de technicien supérieur en informatique de gestion Thème Gestion de Stock des Cartes Cartographique ORGANISME D’ACCUEIL MINISTERE DE LA DEFENSE NATIONALE INSTITUT NATIONAL DE CARTOGRAPHIE ET TELEDETECTION PROMOTEUR MR. BOUGHAZI ENCADREUR MR.IDIR REALISE PAR MR. BACHA FAYCAL MR. TOUAMI MOHAMED EL

Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Sciences commerciales Et Sciences de Gestion Mémoire de fin d’études En vue d’obtention du diplôme de Licence en Sciences Commerciales , Option : Finance. COMPTABILITE ANALYTIQUE FONDEMENTS PORTEES, LIMITES ET PERSPECTIVES Etude de cas : SPA Colaital Birkhadem Présenté par : Encadré par : Mr : MALEK Nadir Mr : LOUNNAS Ali Mr : L. ATTOUCHE PROMOTION 2009 SOMMAIRE REMERCIEMENTS..........

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2) Sommaire Introduction A/- Définition du budget : B/- Les étapes de la procédure budgétaire : C/- L’articulation des budgets : Chapitre I : le budget de ventes A/- Le budget des ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/-

 GESTION DE PRODUCTION METHODE KANBAN Sommaire INTRODUCTION Considérés comme des enjeux stratégiques et financiers, la planification et l’aménagement d’usine demeurent une nécessité mais plus un luxe. Par conséquent, l’entreprise doit modifier ses procédés dans le but d’adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle aux fluctuations du marché et