Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2)

Sommaire
Introduction
A/- Définition du budget :
B/- Les étapes de la procédure budgétaire :
C/- L’articulation des budgets :
Chapitre I : le budget de ventes
A/- Le budget des ventes
B/- Confection du budget des ventes
Chapitre II : Le budget de production
A/- Le budget des matières premières
B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué
C/- Le budget des autres charges
Chapitre III : Le budget d investissement :
A/- La valeur actuelle nette (VAN)
B/- Le taux interne de rentabilité (TIR)
C/- Le délai de récupération du capital investi (DR)
D/- L’indice de profitabilité ou de rentabilité (IR ou IP)
Chapitre IV : Le budget des approvisionnements
A/- Les éléments du budget des approvisionnements
B/- La confection du budget
C/- La budgétisation des approvisionnements
D/- Le programme et le budget d approvisionnement
E/- Confection du budget des approvisionnements
Quant aux autres chapitres : budgets de trésorerie, des frais personnels, et des frais généraux (voir série n°2)

2010/2011

Objectif de la matière

Ce cours, qui se veut un approfondissement au contrôle de gestion, s’adresse entre autres aux étudiants de la 3ème année de la FPJ. Il renferme des notions et concepts de base ainsi que des outils et techniques habituellement employés dans ce domaine.

Les fondements théoriques et méthodologiques y afférents sont souvent illustrés par des exemples d’application afin de mieux apprécier la mise en ouvre pratique de cette discipline. Cependant, ce cours ne prétend pas être exhaustif : il sera ainsi complété par des études de cas et des travaux de recherche effectués par les étudiants eux-mêmes. A travers ce cours, on se propose d’atteindre un double objectif, en l’occurrence : * rendre cette discipline plus abordable à l’ensemble des étudiants (ayant une formation antérieure ou non en la matière) ; * leur permettre sa maîtrise (concepts, outils, etc.)