Italcementi

de production annuelle globale de 5.4 millions de tonnes. • Ciments du Maroc: Deuxième cimentier marocain avec une part de marché de 28% en 2005. La société est détenue à 61.82% par les Ciments Français, filiale à 75% du groupe italien Italcementi. Elle dispose de trois usines à Agadir, Marrakech et Safi, un centre de broyage à Laâyoune et un centre d'ensachage à Jorf Lasfar avec une capacité de production annuelle de 3.1 millions de tonnes. • Asment Temara: Quatrième cimentier

Procédé industriel adopté dans la plupart des cimenteries du Royaume est le Procédé sec, considéré plus performant et plus économique que le procédé Humide. Les sociétés du secteur sont contrôlées par quatre groupes : LAFARGE, Ciments Français (Italcementi), CIMPOR, et Holder-bank. La capacité totale du Marché excède 9 millions de tonnes et se répartit entre 10 usines couvrant tout Le territoire national. Remarquons que le marché du Ciment au Maroc est Caractérisé par le poids des frais de transport

Lafarge Maroc, adossées à trois grands groupes internationaux: ✓ Ciments du Maroc: Deuxième cimentier marocain avec une part de marché de 28% en 2005. La société est détenue à 61.82% par les Ciments Français, filiale à 75% du groupe italien Italcementi. Elle dispose de trois usines à Agadir, Marrakech et Safi, un centre de broyage à Laâyoune et un centre d'ensachage à Jorf Lasfar avec une capacité de production annuelle de 3.1 millions de tonnes. ✓ Asment Temara: Quatrième cimentier marocain

Sogedac PSA Peugeot-Citröen), ensuite dans le conseil (de 1998 à 2003 chez Gemini Consulting, puis chez Bravo Solution). Au sein de la société Bravo Solution, structure de conseil internationale dédiée au monde des achats et filiale du groupe italien Italcementi, il occupe aujourd’hui les fonctions de directeur grands comptes conseil. Rattaché à la direction générale France, il assure une double mission : développer le portefeuille clients au sein de secteurs tels que l’aéronautique, l’agroalimentaire,

PSA Peugeot-Citröen), ensuite dans le conseil (de 1998 à 2003 chez Gemini Consulting, puis chez Bravo Solution). Au sein de la société Bravo Solution, structure de conseil internationale dédiée au monde des achats et filiale du groupe italien Italcementi, il occupe aujourd’hui les fonctions de directeur grands comptes conseil. Rattaché à la direction générale France, il assure une double mission : développer le portefeuille clients au sein de secteurs tels que l’aéronautique, l’agroalimentaire

est en jeu, c’est la création d’un imaginaire d’entreprise. Là, la direction de l’entreprise se réapproprie la gestion de son espace, mais un espace communautaire de liberté. » Un phénomène que Gérard Gosset, directeur adjoint DRH du groupe Italcementi et DRH de Ciments Français estime « probable », l’apparition d’un éventuel « communautarisme » dans l’entreprise étant le résultat d’un des plus étonnants paradoxes des évolutions managériales de ces dernières années. « Dans les années 80, explique

standard IFRS 11 applicable au 1er janvier 2014 sur les accords de coentreprises). Aujourd’hui, on compte de nombreuses sociétés cimentières internationales dont les principales, outre Lafarge, sont Holcim (Suisse), HeidelbergCement (Allemagne), Italcementi (Italie), Buzzi Unicem (Italie), Cemex (Mexique), Taiheiyo (Japon), Camargo Corrêa et Votorantim (Brésil), et de nombreux groupes internationaux moins importants. Les principaux cimentiers internationaux ont, pour la plupart, engagé des plans de

Management (MCM) (Maroc) - Société Immobilière de la Mer (SIM) (Maroc) Mandat d’Administrateur dans les sociétés suivantes : - ADER-Fes (Maroc) - Atlanta (Maroc) - Avilmar (Maroc) - Casanearshore (Maroc) - Casa Transport (Maroc) - Ciments du Maroc – Italcementi Group Morocco (Maroc) - Fonds d’Equipement Communal (Maroc) - Fipar Holding (Maroc) - Fonds Igrane (Maroc) - Fonds Marocain de Placement (Maroc) - Infra Maroc (Maroc) - Meditel (Maroc) - Medi1TV (Maroc) - Morrocan Financial Board (Maroc) - Nemotek

16-11-2012 V AS ➜ 15 14-9-2012 16 % A E 12-11-2010 V A ➜ 145 17-10-2012 23 % C E 24-2-2011 V E 9-11-2012 V A ➜ 830 14-8-2012 11 % AB A ➜ 100 30-7-2009 17 % E A ➜ 35 27-7-2012 17 % AB VP 11-7-2012 A E 21-4-2011 V E 14-11-2012 V E 27-10-2011 V Italcementi (82%) Autocontrôle (0,8%) 31-déc + 24 % 95,64 - 54 % ■ ■ ■ 7,4 6,9 6,5 0,65 ■ Baisse L'exercice en cours se présente mieux que celui de l'an 45,3 / 46,1 dernier. En 2013, l'amélioration devrait se poursuivre avec 42,4 / 41,7 des volumes

morale que politique. En 1949, Peccei prend la direction du département sud-américain de Fiat, qu’il transforme en filiale de production. Pour contribuer à l’industrialisation du tiers-monde, en 1957, l’industrie de pointe italienne (dont Fiat, Italcementi, Montecatini, Edison, Pirelli) crée Italconsult, firme de consultants, et lui en confie la responsabilité. Dès lors, Peccei devient l’homme des infrastructures du développement (réseaux routiers, réseaux d’eau, fertilisation de zones désertiques,