Janis et John

("travailler aux limites"). En termes de style, la musique semble avoir souvent oscillé au cours des siècles entre une rhétorique de la litote et du minimum d’éléments syntaxiques (c’est le cas de Bach ou de Lully, c’est aussi celui, à un degré extrême de John Cage) et une excessivité (Richard Wagner ou Brian Ferneyhough par exemple), dilution dans l’emphase (autre définition du baroque), révolte contre les alignements conceptuels. Avec le recul historique, les phases de cette élaboration paraissent suivre

conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur isolé a. Le modèle classique b. Le modèle de Simon c. Le modèle de Janis d. Le concept de rationalité 2. Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation a. La multiplicité des objectifs b. La réduction de l’incertitude c. Les procédures décisionnelles d. La recherche par problème 2 II. LA DECISION

conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur isolé a. Le modèle classique b. Le modèle de Simon c. Le modèle de Janis d. Le concept de rationalité 2. Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation a. La multiplicité des objectifs b. La réduction de l’incertitude c. Les procédures décisionnelles d. La recherche par problème 2 II. LA DECISION

répétitives et pénétrantes, des solos instrumentaux longs et tortueux, modelés d'effets sonores tels que la wah-wah et la distorsion, dans de longues improvisations. La musique a aussi explosé grâce au festival de Woodstock en 1969 avec Jimi Hendrix, Janis Joplin. C- Les libertés sexuelle La liberté sexuelle fait partie intégrante de l'« utopie hippie ». C'est durant les années hippies que prend place la progressive légalisation de la pilule contraceptive et que l'accès à l'avortement se généralise

Evidence’, Journal of Management Studies 23, 1: 88-115 Grey, C (1999) ‘”We are all managers now?”; “We Always Were”, On the Development and Demise of Management’ Journal of Management Studies, 36 (5) 561-586. Dalton M. (1959). Men Who Manage. New York: John Wiley Scarborough, H and Burrell, G (1996) ‘The Axeman Cometh: The Changing Roles and Knowledges of Middle Managers’, in Clegg, S. R. and Palmer, G (Eds) The Politics of Management Knowledge, London: Sage. Gowler D. & Legge K. (1983) ‘The meaning

recomposée. J'ajouterai que cette influence, quasi exclusivement musicale, se nourissait aussi, en même temps, chez le pianiste autodidacte que j'étais, d'une fréquentation assidue des grands maîtres du jazz - dans mon cas : Miles Davis, Bill Evans et John Coltrane. Les circonstances n'avaient toutefois pas permis à mes chansons de rencontrer le succès, hors du cercle désormais caduc des boîtes à chansons. Il me fallait chercher ailleurs. C'est en étudiant les paroles de Bob Dylan, de Joni Mitchell,

valable sur les machine à sous) à l’entrée du concert d’une valeur de 5 CHF.- Avant cela j’avais eu la chance de pouvoir superviser le concert donné par Anggun au lendemain de l’Eurovision 2012, ainsi que sur le concert d’Asaf Avidan, King Charles et John Lee Hooker Jr. Pour évaluer les résultats de cette soirée, où nous avons pu avoir salle comble, 4 articles dans la presse Bâloise, 2 sur des sites internet français et c’est avec plaisir que j’ai pu constater que la Laiterie de Strasbourg a programmé

univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur isolé a. Le modèle classique b. Le modèle de Simon c. Le modèle de Janis d. Le concept de rationalité 2. Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation a. La multiplicité des objectifs b. La réduction de l’incertitude c. Les procédures décisionnelles d. La recherche par problème 2 II. LA DECISION : L’EXERCICE

conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes experts D. Les modèles de comportement du décideur 1. Les modèles de comportement du décideur isolé a. Le modèle classique b. Le modèle de Simon c. Le modèle de Janis d. Le concept de rationalité 2. Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation a. La multiplicité des objectifs b. La réduction de l’incertitude c. Les procédures décisionnelles d. La recherche par problème 2 II. LA DECISION

toujours vivace outre-Atlantique. Ainsi, alors que l’on fête l’année 69, contestataire par essence, Woodstock est érigé en lieu de mémoire, métonymie idéalisée d’une décennie, mais on oublie qu’à son issue, trois de ses hérauts, Jimmy Hendrix, Janis Joplin et Jim Morrison sont à quelques semaines d’intervalle, morts d’overdose [2]. Deux ans plus tôt, le titre prophétique de Lou Reed “Heroin” devenait l’hymne ambigu de ceux pour qui la drogue est « la mort » mais aussi « la femme et la vie ». Cette