Jaouda Maroc

et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du

au Maroc : Ce n’est que vers la fin du 19eme siècle, à partir de 1980, que les premières banques étrangères s’installèrent au Maroc. Ce furent le comptoir national d’escompte de paris, (banque française), la banque of West AFRICA (anglais) et la BERLINER orient BANK (allemande). L’arrivée des banques étrangères au Maroc a été favorisée par deux facteurs: d’une part, la tradition d’ouverture du pays sur l’extérieur et sur le négoce international et d’autre part, l’endettement excessif du Maroc à l’égard

nombre de 54 dont 35% en fonctionnent. Leur impact est insignifiant en vue de la pollution générée par l’utilisation des engrais en agriculture et la pollution organique et toxique générée par l’industrie. E n dépit de toutes les contraintes, le Maroc déploie des efforts importants pour mieux gérer la rareté de l’eau, approvisionner l’ensemble de la population en eau potable et garantir cette denrée vitale contre la dégradation. C ’est dans le cadre d’une meilleure planification et d’une

de la mondialisation" Approche comparative Maroc-Mexique Rabat, Maroc, 12-14 décembre 2007 Abdelkader KAIOUA, Professeur de géographie, Inspecteur régional de l'Aménagement du territoire à Casablanca Jean-Luc PIERMAY, Professeur de géographie, Université Louis Pasteur (Strasbourg), détaché à l'IRD UR 023 Dynamique des concentrations économiques métropolitaines - La mise en cohérence de l'aire métropolitaine centrale, clef de la mutation du Maroc - Adoptant une attitude opportuniste par

La formation professionnelle au Maroc Éléments d’analyse des réformes et des résultats Des cinquante années d’indépendance Introduction ............................................................................................................247 I. Genèse et évolution du système de la formation professionnelle .............248 1. État de la formation professionnelle sous le protectorat ........................248 1.1. La période 1912 – 1944 ...................................................

I/-SITUATION : 1/-Générale : La crise économique mondiale n’a pas manqué d’avoir un impact sur la capacité des entreprises marocaines à survivre et la région de Settat connait un taux de chômage de plus en plus préoccupant. Les responsables syndicaux sont unanimes à dénoncer la politique d’emploi (locale) jugée incompatible avec les besoins d’embauche des ouvriers agricoles. Depuis plusieurs mois, la Région de Settat est confrontée

créer des richesses et des emplois. BMCE Bank a ainsi mené des actions d’envergure visant la consolidation de son rôle multidimensionnel. II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffre Présent dans 22 pays, le groupe BMCE Bank compte au Maroc : * 5467 collaborateurs * Près de 9 millions de comptes actifs * Réseau spécialisé de 860 agences dont 11 centres d’affaires et une agence Corporate * 532 GAB * Plus de 2250 produits et services offerts IV. Filiales du Groupe

place sur des assiettes foncières publiques. Néanmoins, le développement de ZLMF sur du foncier privé viendrait se substituer et/ou compléter les assiettes susmentionnées. Zone logistique multi -flu x de Zenata La plus grande zone logistique du Maroc sera la ZLMF de la nouvelle ville de Zenata qui occupe une place de choix dans le cadre du Schéma National des ZLMF, sur une superficie de 323 ha, cette ZLMF est destinée à abriter trois types de plateformes logistiques dédiées aux flux conteneurs

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’assurance DINAR. Monsieur DINAR ABDELFATTAH, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise. INTRODUCTION : Au Maroc, l'assurance n'a pas été toujours une culture de nos ancêtres. Pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique

LE DEVELOPPEMENT DURABLE AU MAROC Avec son climat semi-aride, le poids important de l’agriculture dans son économie, sa dépendance quasi-totale aux énergies fossiles, le Maroc a toutes les raisons de s'orienter vers une politique de développement durable. C’est d’autant plus vrai que la dégradation de l’environnement nuit surtout aux catégories les plus vulnérables de la société. Elle coûte aussi très cher (plus de 13 milliards de dirhams par an selon la Banque mondiale), alors que le pays