Jawad

La Turquie : Puissance économique et politique régionale Par Jawad Kerdoudi Président de l’IMRI (Institut Marocain des Relations Internationales) A partir des années 2000, la Turquie est montée en puissance tant sur le plan économique que politique. L’économie turque a connu une croissance très forte jusqu’à l’année 2008, avec des pointes de +9,9% en 2004 et + 8,4% en 2005. Suite à la grave crise financière internationale de 2008, la croissance de l’économie turque est tombée à +1,1% en

au fond du cœur de tout être humain, quelque chose qui, malgré les souffrances et les difficultés de la vie, s'attend à ce qu'on lui fasse du bien et non pas du mal. C'est cela avant toute chose qui est sacré chez tout être humain. Dauraid Fadel Jawad Prof. Assistant Université Almustansirya Faculté des Lettres Département du Français

finance a pour but de favoriser les ménages et les entreprises. Au total les dépenses de l’Etat sont destinées à diminuer de 2,6% par rapport à 2014. Pour finir nous vous présentons un extrait d’une évaluation du projet de finance de 2015 faite par Jawad Kerdoudi, le président de l’Imri : « Les mesures prévues par la loi de Finances 2015 concernant l’emploi, l’investissement, les entreprises, et les PME sont encourageantes mais insuffisantes pour une véritable relance de la croissance. A titre d’exemple

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Fès Effectué à la : Site de production Fès Réalisé par : BENARBI Mohammed Amine Encadré par : - M. EL HASSANI Youssef - M. HILAL Jawad Année universitaire : 2013/2014 BENARBI Mohammed Amine Dédicace Parfois notre lumière s’éteint. Puis elle est rallumée par un autre être humain. Chacun de nous doit de sincères remerciements à ceux qui ont ravivé leur flamme. J’ai le plaisir de dédier cet humble rapport : A mon dieu

Département de l’administration générale RAPPORT DE FRANÇAIS GROUPE : HAJJI HANI RHARZOUZ FAYSSAL EL MDARHRI ANASS EL IDRISSI OTMANE EL MOUATASSIM ISMAIL ALLIOUI AISSAM MARGUEZ MAROUANE BOUMHIL JAWAD DRISSI REDA OURIOUAR AAHD 2 IIR 1 Année universitaire 2010/2011 INTRODUCTION : Le service de duplication de l’administration générale connait en période normale une sous utilisation c'est-à-dire un suréquipement et en période de grande activité une auto suffisance

inhérentes à cette « non-maîtrise» des agrégats macroéconomiques. * Jawad Kerdoudi, Président de l'IMRI, livre son point de vue. Finances News Hebdo : Parmi les recommandations du Fonds monétaire international, la maîtrise des agrégats macroéconomiques a toujours occupé le devant de la politique économique du Maroc. Quelle appréciation faites-vous sur la nécessité de cette maîtrise dans un pays en voie de développement ? Jawad Kerdoudi : La maîtrise des agrégats économiques par un gouvernement

‫( اللَّ إطيف‬Al-LaTîf) : Le Prévenant par excellence 60. ‫( ال ُمؤَْ إمن‬Al-Mou-mine) : L'Apaisant et Le Corroborant Tirés de l’authentique Tradition Prophétique : 18 82. ‫الج إميل‬ َ (Al-Jamîl) : Le Beau par excellence 83. ‫الجواد‬ َ (Al-Jawâd) : Le Généreux par excellence 73. ‫( ال ُم َهي إمن‬Al-Mouhaymine) : Le Dominateur Suprême 84. ‫الح َكم‬ َ (Al-Hakame) : L’Arbitre Suprême par excellence 74. ‫صير‬ ‫( الن َّ إ‬An-NaSîr) : Le Grand Défenseur 85. ‫الحيِّي‬ َ (Al-Hayiyy)

grande responsabilité dans les relations internationales. Le Royaume met cet élément à son actif pour consolider davantage sa présence dans des questions qui concernent ses voisins africains », explique Jawad Kerdoudi, président de l’Institut marocain des relations internationales (IMRI). • • Jawad Kerdoudi, président de l’IMRI • Coopération Sud-Sud • Hormis les soutiens diplomatiques, le Maroc ambitionne aussi de relancer sa coopération économique avec ses voisins. Le chef de la diplomatie marocaine

toute chose nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers notre professeur de management M .Karim GASSEMI qui nous a permis de mieux comprendre les pratiques managériales à travers cette étude. Nous tenons également à remercier M. Jawad RAMLA qui a eu l’amabilité de nous accueillir au sein de la Centrale Automobile Chérifienne et nous faire part de son expérience. Et naturellement, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette

différentes fonctions et mécanismes de l’entreprise Monsieur RADI, responsable des ressources humaines, pour avoir facilité mon intégration au sein des différents services, sans oublier ces encouragements à la rédaction de ce rapport. Monsieur JAWAD, responsable du service comptoir; ainsi que Monsieur AZIZ, responsable du service revendeur, pour m’avoir intégrer rapidement au sein de leurs équipes, pour le temps qui m’ont consacré, sachant répondre a toutes mes interrogations, durant les deux