Jc Decaux Stratégie

Pour pouvoir comprendre le processus décisionnel complexe de ces entreprises, il est nécessaire de chercher les facteurs issus des relations de pouvoir avec l’environnement dans lesquelles elles opèrent qui pourront avoir une influence sur leur stratégie de communication. Dans notre travail de recherche, nous allons tenter de répondre à la question suivante : Quelles sont les motivations qui peuvent inciter ou au contraire dissuader les entreprises françaises à présenter volontairement des informations

institutionnelle. 22/10/2010 I. La communication INTERNE Renseignements sur l’entreprise, l’accueil, les documents pour présenter la structure, la stratégie de l’entreprise ou de l’institution. La cible=le personnel de l’entreprise. Cela ne sert à rien de faire de la com externe si nos propres salariés en connaissent rien sur la stratégie de son entreprise. Plan du cours : -les fonctions de la communication interne -les cibles -une étude de cas Association française de communication

concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence 3 C’est grâce à la rencontre de Margaux Sachy et du Couple créatif Jean Philippe

_________________________________________________________________ 39 IV. STRATEGIE MERCHANDISING ______________________________________________ 42    1) Sélection des circuits de distribution _________________________________________ 42 2) Les recommandations d’implantation ________________________________________ 50 3) Les actions points de vente ________________________________________________ 56 IV) STRATÉGIE DE COMMUNICATION __________________________________________ 61     1) La

 isolement  en  1999  en  prenant  le  contrôle  de  l’entreprise  Nissan,  et  rachète   également  le  constructeur  roumain  Dacia  qui  est  actuellement  le  cœur  de  sa  stratégie.  L’entreprise  crée  en  2000   une  société  sud-­‐coréenne  Renault  Samsung  Motors  qui  commercialise  des  modèles  qui  ne  sont  pas  importés  sur   le  territoire  européen

l’an 3100 av JC, entre le souverain de la cité état de Lagash en Mésopotamie et le souverain de la cité état Umma. Plus prêt de nous, un traité signé en 1292 avant JC entre Ramsès II et le souverain Hattusili II, souverain des Hittites. C’est pendant l’antiquité grecque, sous les grands penseurs et magistrats d’Athènes comme Solon, Périclès, Aristide… du 4e au 5es av JC, que le droit international a connu son essor le plus décisif. Les apports d’Athènes: du 7e au 3e siècle av JC, Athènes est la

parabole et de la lunule). C'est pourquoi je me suis mis à traquer la récursivité dans la vie courante, et ai appris à la reconnaître un peu partout! Voici ce que ça donne et ce n'est pas triste... En philosophie, chez les grecs au 5ème siècle avant JC : Connaîs-toi toi-même. Médecin, soigne-toi toi-même. Socrate: Je sais que je ne sais rien. En logique, toujours chez les grecs anciens : Le paradoxe du menteur qui dit : Je mens En littérature, Chez La Bruyère : Vouloir oublier quelqu'un, c'est

développement maîtrisé de cet outil pourrait être un facteur de développement de l’appétence pour la formation, et de parcours individuels de formation tout au long de la vie. Il doit être intégré à la réflexion régionale pour la construction d’une stratégie de formation tout au long de la vie. Un réseau d’aide à la VAE s’est mis en place dans les académies et les départements. Les différents acteurs concernés insistent particulièrement sur la nécessité de développer la concertation et le dialogue social

Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April Group Areva Atos Origin Bic Bonduelle Carbone Lorraine Ciment Français Club Med Eurazeo Fimalac Imerys Ingenico Ipsos JC Decaux Klépierre M6 – Métropole Télévision Natixis Neopost Pages Jaunes Pierre & Vacances Publicis Rhodia Scor SEB SFR Sperian Technip TF1 Valeo Zodiac 9 Axes d’analyse L’enquête s’est appuyée sur six critères d’étude concernant le dispositif de

complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs 2 Les investissements médias au cœur de la stratégie d’entreprise 3 Un double enjeu pour demain 4 Annonceurs, agences médias, comment chacun se perçoit-il ? 2 Le point de vue des agences 3 Le point de vue des annonceurs 4 Synthèse Comment l’agence