Jean Lee Cooper

telles recherches ont également été rendues possibles grâce à la collaboration de l’Institut d’administration des entreprises (IAE) de Caen en Basse-Normandie et de la Haute École Francisco Ferrer (HEFF) de Bruxelles. J’adresse aussi mes remerciements à Jean-Jacques Legrand, fonctionnaire au Service public fédéral Personnel et Organisation lors des travaux de l’équipe de recherche à Bruxelles, pour sa générosité et son professionnalisme. Au-delà du fait qu’il est rédigé en français, cet ouvrage porte sur

intervalle régulier, à ses opposants. EXCLUSIF Kapitalis.com 78 Une « si douce dictature » «Le plus fort n‟est jamais assez fort pour être toujours le maître, s‟il ne transforme sa force en droit, et l‟obéissance en devoir», écrivait Jean-Jacques Rousseau. Cette leçon, le gouvernement de Ben Ali l’applique avec brutalité. Béatrice Hibou, dans son ouvrage déjà cité, et qui est le fruit de nombreux séjours de terrain répétés sur neuf années et dans des conditions difficiles (filatures

(Damien), directeur du centre de recherches en activités physique et Sportive - Amiens Pr Derambure (Philippe), CHRU de Lille Pr Derenne (Jean-Philippe), centre hospitalier Pitié-Salpétrière - Paris Pr Escourrou (Pierre), hôpital Antoine Béclère - Clamart Dr Fleury (Bernard), hôpital Saint-Antoine - Paris Dre Franco (Patricia), hôpital Debrousse - Lyon Dr Fresco (Jean-Pierre), médecin généraliste - Grenoble Pr Garcia (Robert), faculté de chirurgie dentaire - Paris Dr Gervais (Yves), société de formation

orfèvrerie, agendas, carrés de soie… Par ailleurs, Émile Hermès crée une collection privée, source d’inspiration pour ses créateurs. Dans les années 1950, Robert Dumas et Jean-René Guerrand, gendres d’Émile Hermès, prennent les rênes et poursuivent la diversification, tout en respectant l’intégrité de la marque. À partir de 1978, Jean-Louis Dumas, avec d’autres membres de la cinquième et de la sixième générations, insuffle un nouvel élan par l’apport de nouveaux métiers et la mise en place d’un réseau

les accusations qu’il lance, à intervalle régulier, à ses opposants. 91    Une "si douce dictature" "Le plus fort n’est jamais assez fort pour être toujours le maître, s’il ne transforme sa force en droit, et l’obéissance en devoir", écrivait Jean-Jacques Rousseau. Cette leçon, le gouvernement de Ben Ali l’applique avec brutalité. Béatrice Hibou, dans son ouvrage déjà cité, et qui est le fruit de nombreux séjours de terrain répétés sur neuf années et dans des conditions difficiles (filatures

Auteurs AKIKI Joumana LAVILLE Antoine AUBRET Jacques LEMOINE Claude BARCENILLA Javier LEVY-LEBOYER Claude BAREIL Céline LIVIAN Yves-Frédéric BAUBION-BROYE Alain LOUCHE Claude BLANCHARD Serge MASCLET Georges BOUDRIAS Jean-Sébastien MEYER Carole BRANGIER Eric PONNELLE Sandrine DAMMEREY Caroline PRUNIER-POULMAIRE Sophie DE LA GARZA Cecilia PUEYO Valérie DELOBBE Nathalie ROGARD Vincent DESSAGNE Lara RONDEAU Alain DUPUY Raymond ROQUES

la réalité de ce client, le marché sur lequel il s’exprime et toute la relation commerciale qui va conduire à la vente. Alors que j’étais encore dans l’industrie, j’avais été frappé, voire choqué, le mot n’est pas trop fort, par un propos attribué à Lee Iacocca, l’emblématique président de Chrysler, qui disait en substance : « Celui qui n’a jamais rien vendu n’a jamais vraiment travaillé ». Passé un court moment d’indignation, l’ingénieur passionné de R & D que j’étais dut se rendre à l’évidence :

l’équilibre macroéconomique ne saurait rencontrer d’obstacle du côté de la demande et implique la mise en œuvre de politiques d’offre. 1. PRINCIPES ET HYPOTHÈSES DE LA LOI DE SAY La loi des débouchés est énoncée par l’économiste français Jean-Baptiste Say dans son Traité d’économie politique publié en 1803. Elle tient en une affirmation clef : « Les produits s’échan- gent contre des produits ». Derrière cette proposition, il faut entendre que, lors du processus de production, les revenus

Jacques Fabry, Jean-François Gehanno, Chantal Léger, Marcelle Mounier, Alain Lepape, Dominique Orphelin, Christian Rabaud, Philippe Vanhems. Groupe de travail Michèle Aggoune (Paris), Serge Alfandari (Tourcoing), Frédéric Barbut (Paris), Catherine Bardin (Paris), Philippe Berthelot (Saint Étienne), Nicole Billast (Paris), Élizabeth Bouvet (Paris), Anne Carbonne (Paris), Gilles Dauptain (Gonesse), Michel Dupon (Bordeaux), Marie-Alix Ertzscheid (Rennes), Jacques Fabry (Lyon), Jean-François Gehanno

motivations des hôteliers, selon la catégorie d’hôtel. Motivations Trois étoiles Quatre étoiles Cinq étoiles Très Moy. Peu Très Moy. Peu Très Moy. Peu Imp. Imp. Imp. Imp. Imp. Imp. Imp. Imp. Imp. Désintermédiation 41.1 17.6 41.2 34.7 4.3 60.9 33.4 16.7 50 Coop. avec TO 29.4 5.9 64.7 60.8 8.7 30.4 33.4 11.1 55.6 L’analyse des trois tableaux laisse apparaître que les proportions des hôtels qui considèrent la coopération avec les organisateurs de voyages comme très importante sont plus élevées pour les hôtels