Joaillerie

collaborateurs (dont 74% basés hors de la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective (Autres activités : médias, domaine des loisirs) 3 Présentation de l’entreprise  Ses activités Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : 1. Vins et Spiritueux Numéro un mondial du champagne

soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët

produits masculins. De plus, sachant que les produits se trouvant dans le domaine des cosmétiques ou de la joaillerie ne fonctionnent pas vraiment, il serait intéressant pour la marque de les mettre davantage en avant. Pour cela, nous lui conseillons de publier davantage de publicité dans les magazines féminins tels que Gala, Femme Actuelle… Enfin, nous avons pu voir que le domaine de la joaillerie n’était pas très développé et ne rapportait pas assez puisqu’il était mal perçu. [...] [...] Tout d’abord

marché de la bijouterie-joaillerie de luxe connaît de profondes mutations : Les maisons font face à de nombreux défis ... Au cours de la dernière période, la croissance du marché de la bijouterie-joaillerie a été très satisfaisante. Celle-ci a été tirée par : * L'accroissement de la demande (effet richesse) ; * L'arrivée sur le marché de nouveaux acteurs (maisons de luxe, spécialistes des arts de la table, horlogers, marques de mode) qui intègrent la bijouterie-joaillerie à leur stratégie de

indépendante d’horlogerie et de joaillerie de luxe de renommé mondiale. Elle est une des rares manufactures à assurer l’entière maîtrise de sa production et regroupe environ 2000 collaborateurs dans le monde. L’entreprise a diversifié son offre et propose aujourd’hui des sacs en cuir, des instruments d’écriture, des horloges, des lunettes de soleil, des produits en soie, des porte-clés et des parfums. L’horlogerie représente 70% des ventes en 2012, 25% pour la joaillerie et 5% pour les accessoires. Le

de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault, qui sont rassemblées par métiers au sein de six divisions : ➢ Mode et Maroquinerie : 33% du CA. ➢ Vins & Spiritueux : 18% du CA ➢ Parfums et cosmétiques : 18% du CA ➢ Montres et Joaillerie : 5% du CA ➢ Distribution sélective : 26% du CA ➢ Autres activités La division maroquinerie se caractérise par la présence en son sein d’une sorte de sous groupe autonome : LVMH Fashion Group. Son métier, outre la maroquinerie et la

SOMMAIRE Introduction 2 La mode, la beauté et le luxe à la française 3 L’influence de la mode et du luxe dans le monde 3 Paris, la capitale de la mode 3 Le français avec son béret et sa marinière 3 La mode française reconnue mondialement 4 La haute joaillerie française représentée dans le monde 4 La beauté à la française 5 La Gastronomie française vue dans le monde 7 L’art de la gastronomie 7 Que serait la France sans son pain français ! 8 Des gâteaux et du bon pain français aux quatre coins du monde

personnes et rendre l’inaccessible accessible. Quelle est la stratégie marketing et le plan de marchéage de Chanel ? Chanel Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1910, à Paris. Chanel propose des parfums, du maquillage, des soins, de la joaillerie, de l’horlogerie des accessoires et du prêt-à-porter. C’est une marque de luxe. Malgré l’intensité de la concurrence présente sur le marché du luxe, Chanel tient aujourd’hui une place de choix. Les cibles de Chanel sont les hommes et les femmes

Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie sous l’effet de la forte hausse du résultat de l’activité et de l’intégration de Bulgari au second semestre, Un cash flow disponible de 2,2 milliards d’euros. 1/5 En millions d'euros Ventes Résultat opérationnel courant Résultat net part du

Chandon (vins d’Argentine) Cape Mentelle (vin d’Australie) Céline (prêt à porter, maroquinerie, souliers accessoires, parfums) Château d’Yquem (sauternes) Chaumet (joaillerie, montres) Cheval des Andes (vin d’Argentine) Chopin (vodka) Cloudy Bay (vin de Nouvelle Zélande) De Beers (vente de diamants taillés et de haute joaillerie) DFS (vente aux voyageurs internationaux) Dior Montres (Montres et stylos) Domaine Chandon California Domaine Chandon Australia Dom Perignon (champagne) Donna