Joaillerie

Sidérurgies Le transfert de fournisseur est difficile car la relation est basé sur la confiance , de plus la demande est beaucoup plus forte que l’offre ce qui réduit donc le pouvoir de négociation de la clientèle. La clientèle est composée de la joaillerie, des ateliers de taille, de l’industrie de hautes technologies et de l’optique. Sur le marché du diamant naturel, les clients disposent d’un pouvoir de négociation très faible en raison des difficultés d’extraction du produit et d’un niveau de concurrence

luxe français prend son essor au XVIIe siècle. À cette époque apparaît également une explosion artistique à travers la littérature, la sculpture, la peinture… Ainsi, le luxe se développe à travers différents domaines tels que l’architecture, la joaillerie, la décoration (tapisseries, art de la table…), la parure… À cette époque, le luxe est fabriqué et conçu par des artisans et artistes ayant une technique artisanale époustouflante qui n’a malheureusement pas perduré à travers les siècles.

LVMH dans le domaine de la joaillerie et de l’horlogerie, notamment avec la marque Cartier qui représente la moitié du chiffre d’affaire total et les deux tiers des résultats comptables. Son chiffre d’affaire en 2013 était de 5.341 milliard d’euros. - - Signet Group plc qui est aussi spécialisée dans les montres et les bijoux de luxe. Elle concurrence LVMH principalement au Royaume Uni mais aussi au Etats Unis. - Tiffany & Co est une entreprise américaine de joaillerie et d’art de table. Elle a

ont de nouvelles attentes et veulent développer leur économie. Ils établissement dans ce but la politique de Black Economic Empowerment. Economie : L’économie du diamant est constituée de deux grandes familles, celle des diamants destinés à la joaillerie et celles des pierres utilisés dans le secteur industriel. Ces dernières, qu’elles soient d’origine minière ou synthétique, représentent 30 fois la production de diamants gemmes, mais leur valeur leur est 30 fois inférieure. Plusieurs grands

Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective) * Nationalité : Française * Champ d’action : Mondial (= 1500 magasins dans le monde) * Statut Juridique : Société Anonyme * C.A : 17 milliards d’euros en 2008 Finalités, objectifs et résultats : *

INTRODUCTION : Conglomérat leader mondial sur le marché du luxe. Dirigeant renommé : Bernard Arnault 70 maisons luxueuses réalisant 30,6 M€ de ventes en 2014. 6 DAS : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Montres et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de

Elle est également présente à travers 4 boutiques franchisées et plusieurs espaces boutiques dans des grandes chaines de magasins du monde entier.  Dans la tradition de la joaillerie française, Boucheron s’impose comme le créateur le plus audacieux. Fondée en 1858, la Société fut la toute première Maison de joaillerie et d'horlogerie à s’installer sur la célèbre Place Vendôme à Paris en 1893. Elle fut également précurseur dans l'utilisation de matériaux inédits et le lancement de produits innovants

SEGMENTION STRATEGIQUE Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines d’activités stratégiques différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie et la distribution sélective. • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Ces produits sont regroupés sous la marque Moët et Hennessy de LVMH. Les marques de LVMH sont emblématiques pour le luxe dans le monde entier et font de

plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,… etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle

frais * Fort investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares * Marketing relationnel * Visionnaire | Position * Concurrence accrue * Offre pléthoreActivité * Perte de vitesse pour le secteur de la joaillerie * Le positionnement luxe dans un contexte difficile (conjoncture défavorable) * Hypermédiatisation des créateurs | OPPORTUNITES | MENACES | Offre * Fort potentiel de pénétration des marchés étrangers * Engouement du continent asiatique