Joint Venture Danone Wahaha

coûts de main-d’œuvre et à moyen et à long terme elles espèrent parvenir à conquérir le marché le marché domestique asiatique, sorte de nouvel eldorado. Les coopérations entre entreprises asiatiques et occidentales ont été formalisées par des joints ventures (coentreprises). De plus, la coopération technologique permet de réaliser des programmes d’équipement : programme électronucléaire chinois et réalisation de la centrale de Daya Bay. Mais de son coté l’Asie devient de plus en plus dépendante de

marketing locale Omédia. Sans oublier le hors-média : concours, festivals, podiums sur les marchés et parrainage des innombrables échoppes qui portent ses couleurs. En Côte-d’Ivoire, la marque a même soutenu les débuts du groupe de musique Magic System ! Danone a, lui aussi, très tôt investi pour diversifier ses produits : au Brésil, les laitages sont plus colorés et parfumés à la mangue. En Chine, les yaourts à boire sont élaborés sans lactase (lire aussi ci-dessous). Des partenariats peu avouables Longtemps

Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système

97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp NESTLE - DANONE G1329 Par Franck BRULHART Université Aix-Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE Nestlé-Danone et le secteur de l’eau embouteillée Franck BRULHART Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Aix-Marseille II © CCMP 2004 - ‘Nestlé – Danone et le secteur de l’eau embouteillée’ Franck Brulhart - Université Aix- Marseille II

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe

cette période, alors qu’il a été pris en compte en totalité au cours de la période de six mois au premier semestre 2009. • Par ailleurs, l’impact de l’augmentation de capital du 25 juin 2009 sur le désendettement du Groupe n’a eu qu’un effet 2 DANONE – Rapport Financier Semestriel 2009 limité sur le coût de l’endettement financier net au cours du premier semestre 2009 (voir paragraphe ci-dessous relatif aux Evénements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice pour les

plongé de 9,2% l'an passé, avec de mauvaises performances pour le vin (-19%) et les produits laitiers (- 10%). Dans ce contexte difficile, les investissements ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace.

d’une joint venture : le partenaire local peut utiliser la technologie implantée par l’autre entreprise à son propre compte. C’est la mésaventure subie par Danone en Chine : le Groupe Wahaha, dont Danone détient 51%, a commercialisé pour son propre compte des produits sous la marque Wahaha, concurrençant directement leur coentreprise. Danone a donc entamé des procédures contre son partenaire aux Etats-Unis et à Stockholm. Les procédures ont été éteintes par la cessation des 51% par Danone à son

Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe Danone .....................................................