Katherine Brewster

avoir momentanément bloqué la partie de mon cerveau qui contrôle 68/848 la parole. Alors que mes synapses se remettent à fonctionner normalement, j’entends mon père dire : – … Brooks. Katherine Brooks. Elle ira loin dans la vie, fils, et avec ton aide, elle va nous emmener avec elle. Katherine Brooks. La fille du bar. La fille que j’ai laissé filer. La fille dont j’ai toujours tellement envie de sentir la bouche sur mon sexe. Et elle travaille ici. Dans mon bureau où j’ai juré de

relative aux cadres de « l’expérience étrangère ». L’expatriation2 et l’expérience étrangère3 forment les deux faces d’une même réalité qui est l’expérience internationale. Les quelques travaux sur l’expérience étrangère (Inkson et al, 1997 ; Suutari et Brewster, 2000) se sont centrés exclusivement sur les motivations de l’expérience étrangère et ont ignoré cette phase de l’adaptation du cadre étranger. Pour cette raison, nous nous baserons sur la littérature autour de l’adaptation interculturelle des expatriés

relative aux cadres de « l’expérience étrangère ». L’expatriation2 et l’expérience étrangère3 forment les deux faces d’une même réalité qui est l’expérience internationale. Les quelques travaux sur l’expérience étrangère (Inkson et al, 1997 ; Suutari et Brewster, 2000) se sont centrés exclusivement sur les motivations de l’expérience étrangère et ont ignoré cette phase de l’adaptation du cadre étranger. Pour cette raison, nous nous baserons sur la littérature autour de l’adaptation interculturelle des expatriés

Divergente 2 Veronica Roth Traduit de l’américain par Anne Delcourt L’édition originale de ce livre a été publiée pour la première fois en anglais aux États-Unis aux éditions Katherine Tegen Books, HarperCollins Publishers, sous le titre Insurgent. Copyright © Veronica Roth, 2012. Tous droits réservés. Publié avec l’autorisation de HarperCollins Children’s Books, une division de HarperCollins Publishers. Traduction française © Éditions Nathan (Paris, France), 2012. Couverture

Diamond, op cit., p. 97. 36 Gestion de portefeuilles institutionnels La réduction de l’autonomie administrative fait planer une menace importante sur la gouvernance des institutions. Dans son rapport 1974-1975, le président de Yale ? Kingman Brewster ? affirmait : « … L’expérience de ces dernières années nous alerte clairement sur le fait que la dépendance d’une quelconque université au soutien financier du gouvernement peut fort bien soumettre toute l’institution à des conditions et à des exigences