Kenneth Clarke

de ses ouailles ». 44 Le déplacement des buts Il peut prendre plusieurs formes, notamment : - l’organisation inverse l’ordre de priorité entre ses buts et ses moyens, de sorte que les moyens deviennent les buts et inversement ; Samuel Clark dans son étude (publié en 1948) sur l’armée du salut au Canada montre que « à mesure qu’une organisation se développe et progresse dans sa capacité à recruter des adhérents et à récolter des fonds, les dirigeants commencent à accorder de plus en

(2003) et Suijs (2007). 70 Chapitre 1 : L’endettement bancaire : un financement relationnel ouverture partielle de l’information (Wagenhofer, 1990 ; Feltham et Xie, 1992) ou une fermeture de l’information (Novshek et Sonnenschein, 1982 ; Clarke, 1983 ; Vives, 1984 ; Gal-Or, 1985). La possibilité de publier des informations fausses, dans les conditions où la vérification de celles-ci est coûteuse, a également un impact sur la décision de publier ou non les informations (Verrecchia, 1983

impressionnante de prédictions erronées voir N.T. GAMARRA, Erroneous Prédictions and Negative Comments Concernlng Exploration, Territorial Expansion, Sclentlfic and Technologlcal Development, Washington D.C., Library of Congress. 1967 ; voir aussi Arthur C. CLARKE, Profiles of the Future, New York, Harper and Row, 1960, pp. 1-22. 19 A) SCÉNARIOS EXPLORATOIRES ET SCÉNARIOS D'ANTICIPATION Les scénarios exploratoires décrivent, à partir d'une situation présente et des tendances qui y prévalent, une

Robert, “should you take business forecasting seriously?” business horizons, (avril 1978), pp 64-72 Wedley, William, “new uses of Delphi in strategy formulation”, long range planning, vol 10 (décembre 1977), pp 70-78 Wheelwright, Steven and Darral Clarke, “corporate forecasting: promise and reality”, Harvard business review, (novembre – décembre 1976), pp 40-42 Le processus du management stratégique L’organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Etablir les

Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Kenneth J. ARROW Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY Enrico GIOVANNINI Roger GUESNERIE James J. HECKMAN Geoffrey HEAL Claude HENRY Daniel KAHNEMAN Alan B. KRUEGER

Analysis of Three Early 19th century French liberals: Say, Comte, and Dunoyer" by Mark Weinburg, 1978, JLS "Review of J.B. Say: An Economist in Troubled Times" by Richard M. Ebeling "A Note on Jean-Baptiste Say and Carl Menger Regarding Value" by Kenneth K. Sanders, 1998, Rev Austrian Econ A Note on Jean-Baptiste Say and Carl Menger Regarding Value "Jean-Baptiste Say : un républicain contre les bonapartistes et les royalistes" by André Tiran J.B. Say Page at Gallica. • • • • • •

of International Politics, University of Wales, Aberystwyth. Colin Elman is Associate Professor in the Department of Political Science, Arizona State University. Cynthia Enloe is Research Professor of International Development and Women’s Studies, Clark University. Martin Griffiths is Associate Professor in the Department of International Business and Asian Studies, Griffith University. Anthony J. Langlois is Senior Lecturer in the School of Political and International Studies, Flinders University

Le succès à la portée de tous les apprenants : Manuel concernant l’apprentissage différentiel, Éducation et Formation professionnelle Manitoba, 1997.) Références Ellis, Edwin S., Donald D. Deschler, B. Keith Lentz, Jean B. Shumaker, and Frances L. Clark. “An Instructional Model for Teaching Learning Strategies.” Focus on Exceptional Children 23.6 (1991): 1-22. Fusco, Esther, and Gwen Fountain. “Reflective Teacher, Reflective Learner.” If Minds Matter: A Foreword to the Future. Vol. 1. Ed. Arthur Costa

PIB en 2020. Le retour durable à l’équilibre des comptes publics permettrait d’atteindre rapidement ensuite la cible de 60% du PIB pour la dette publique. 39 « This Time is Different : Eight Centuries of Financial Folly », Carmen M. Reinhart et Kenneth S. Rogoff, Princeton University Press, 2009. Commission pour la libération de la croissance française Page 32 sur 102 Le 15 octobre 2010 Tableau 2 : Trajectoire cible des finances publiques d’ici 2020 (en % du PIB) Année Dette publique Solde

il y eut ainsi, aux Etats-Unis, une floraison d’économistes qui, sans constituer une école à proprement parler, développèrent des approches à la frontière de l’économie et de la sociologie : Thorstein Veblen, John Commons, Wesley Mitchell, John M. Clark en sont les figures les plus marquantes[66]. Dans ce même courant, mais plus proches de nous, on peut classer des économistes comme Herbert Simon (prix Nobel 1978), Harvey Leibenstein ou John K. Galbraith. Le premier en montrant que les individus