King Kong

compagnies d'assurance, entreprises, groupements à but non lucratif, organisations familiales et fonds souverains – et à des distributeurs (gros et détail). Il possède quatre des centres financiers les plus importants au monde, situés à Paris, Hong Kong, Londres et Francfort, et présent dans 30 villes à travers 23 pays d'Europe, d'Amérique, d'Asie et du Moyen-Orient, AXA IM emploie plus de 2 400 salariés de 79 nationalités différentes (chiffres de décembre 2010). Sa stratégie est de se concentrer

par leur poids économique, financier, par leur influence politique et culture s’occupe une place prépondérante dans l’organisation géographique du monde. L’aire de puissance d’Asie orientale incluse le Japon, la Corée du Sud, Taïwan, Singapour, Hong-Kong et la façade littorale de la Chine. C’est l’une des plus fortes concentrations humaines avec environs 700 millions d’habitants. C’est un espace éclaté en zone littorale, en presqu’île ou en archipel donc au cœur de la littoralisation des activités

développé ses nouvelles villes à l’intérieur du pays. Hong Kong est une ville dominante dans le développement économique de la Chine. En effet, ses rôles sont :  La ville sert d’entrepôt à la marchandise étrangère, de plate-forme financière, de plaque tournante commerciale et financière.  Elle reçoit les matières premières à usiner. Elle les entrepose et les renvoie vers la chine qui transforme la marchandise et la revoie vers Hong Kong qui le redistribue au monde entier ( trait d’union entre

occupation et lieux de dépense à l’étranger. Cependant, lorsque l’on parle d’étranger, il ne faut pas tout de suite penser à la France, l’Italie ou la Suisse, car les touristes de la Chine continentale vont très régulièrement faire leurs achats à Hong-Kong, où les taxes sur les produits de luxes sont 30% moins élevées que chez eux. 31 millions de touristes chinois ont parcouru le monde en 2005, alors qu’en 2011 on en dénombrait 65 millions, selon le professeur Daibin, directeur de l’institut de recherche

de ses clients. Depuis plus d’une décennie, le Vietnam devient un marché potentiel. Quelques dates clés : 1865 : Création de la Hong Kong and Shangaï Banking Corporation Limited. 1959: HSBC acquiert une participation majoritaire dans la Hang Seng Bank. 1980 : Acquisition de 50% de la Marine Midland Bank de l'Etat de New-York. 1986: HSBC crée la Hong Kong Bank of Australia et fait l'acquisition de James Capel. 1987: HSBC rachète le solde des actions de la Marine Midland et prend une participation

Chine littorale…). c) Des périphéries en marge (Corée du Nord, Cambodge, Laos…) II. Un espace multipolaire bien hiérarchisé a) La mégalopole japonaise (Tokaïdo), centre d'impulsion b) Des pôles portuaires ou financiers (Shanghai, Singapour, Hong Kong…) c) Les ZES (Zones d'économie spéciale) chinoises III. Un espace structuré par des flux intenses a) Des interfaces et des façades portuaires actives (Canton, Taïpeï, Pusan…) b) Des flux d'échanges complémentaires (capitaux, pétrole, biens…)

armement, textiles, pétrole, ciment, produits chimiques, engrais, produits de consommation, matériels de transport | Commerce extérieur | Exportations | 1 400 milliards $ (2008) | Biens exportés | | Principaux clients | États-Unis 19,1 %, Hong Kong 15,1 %, Japon 8,4 %, Corée du Sud 4,6 %, Allemagne 4 %. (2007) | Importations | 1 130 milliards $ (2008) | Biens importés | | Principaux fournisseurs | Japon 14 %, Corée du Sud 10,9 %, Taïwan 10,5 %, États-Unis 7,3 %, Allemagne 4,7 %. (2007)

28 |   | Ruhr | 11 316 429(2009) | Allemagne | 29 |   | Bagdad | 10 634 225(2008) | Irak | 30 |   | Bangkok (Krung Thep) | 10 605 169(2008) | Thaïlande | 31 |   | Kinshasa | 10 076 099(2009) | République démocratique du Congo | 32 |   | Hong Kong (Xianggang) | 9 102 043 (2010) | Chine | 33 |   | Khartoum | 8 940 991 (2009) | Soudan | 34 |   | Nagoya | 8 852 544 (2010) | Japon | 35 |   | Lima | 8 760 685(2009) | Pérou | 36 |   | Taipei | 8 707 049(2009) | Taïwan | 37 |   | Bogota |

Provence » au nom de l'entreprise. Puis, il revoit l'organisation de la distribution et part à la conquête de nouveaux marchés. L'année 1996 est ainsi celle de l'ouverture de deux boutiques à l'étranger : la première à New York, la seconde à Hong Kong. Deux magasins identiques qui, pour Reinold Geiger, ont valeur de tests. « Nous voulions savoir ce qui marcherait ou pas, et nous nous attendions à devoir changer beaucoup de choses. Mais nos clients ne voulaient rien changer ! Avec ces deux magasins

redistribution ont une importance considérable dans l’exportation. (« 62% des exportations sont désormais fournies par le secteur non-pétrolier et les réexportations ») Dubaï est alors devenu le troisième centre mondial de réexportation après Hong Kong et Singapour. De même, le port de Jebel Ali est devenu l’accueil de plusieurs industries lourdes (aluminium, dessalement d’au de mer, centrale thermique, usine de gaz naturel, liquéfié, engrais). De plus, Dubaï est une ville qui possède beaucoup de