Smartphone louis vuitton sur le marché chinois

3384 mots 14 pages
Le Smartphone Louis Vuitton pour le marché chinois

03/06/2012
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En 2008, le monde fut frappé par une crise économique et financière qui a fortement impacté le succès de nombreuses industries. Si la quasi totalité des industries dans le monde ont vu leur chiffre d’affaires baisser de façon vertigineuse, l’industrie du luxe a su sortir du lot et présenter des résultats en forte croissance.
En effet, l’industrie du luxe s’est appuyée sur des ressorts tels que les flux touristiques et surtout, l’appétit des marchés émergents pour le chic et les marques de luxe. Ces deux ressorts ont présenté une excellente opportunité de croissance pour le marché du luxe. En 2010, le marché du luxe subissait une croissance de 9,8% pour atteindre 168 milliards d’euros, et se trouve aujourd’hui avec un résultat de 191 milliards d’euros en 20111. Selon le cabinet Bain & Company, le marché du luxe pourrait représenter plus de 230 milliards d’euro d’ici 2014. L’industrie du luxe est donc l’une des industries qui se porte le mieux depuis la crise et elle le doit fortement à un pays en particulier : la Chine.
La Chine n’est autre que le moteur de croissance de l’industrie du luxe. Aujourd’hui, le marché du luxe chinois représente 23 milliards d’euros, ce qui représente près de 17% du marché mondial du luxe2. Selon des prévisions du cabinet Roland Berger, l’Empire du milieu sera le premier marché du luxe en 2015, générant 57 milliards d’euros et représentant 34% de parts de marché. La Chine se retrouve donc en 2011 à la deuxième place mondiale du marché du luxe avec 17% de parts de marché, juste devant le Japon et derrière les Etats-Unis. Une part non négligeable qui prend surtout son importance d’un point de vue dynamique, puisqu’elle n’était que de 1% il y a à peine cinq ans et que des marques comme Louis Vuitton y connaissent chaque année des taux de croissance de 50%. Comment peut-on expliquer qu’en l’espace de 5 ans, la Chine est devenue le deuxième plus gros consommateur de

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