L Agriculture Au Gabon

nécessaire]. Diogo Cão La mission en est confiée à Diogo Cão, qui, en 1481, emporte le premier padrão (borne de pierre revêtue des symboles du Portugal plantée dans les terres découvertes). Il remonte le fleuve Zaïre, débarque au Congo, au Gabon, en Angola et en Afrique du Sud enfin, en 1486. Ces coûteuses expéditions ne sont plus royales mais confiées à des commerçants privés, en échange ces derniers doivent découvrir 500 km de côtes par an. Ces commerçants se financent par l'exploitation

Etablissements de Crédit Président Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1) Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1) Société Anonyme

Audiovisuel (SNRT et SOREAD 2M) 5 - Production et distribution d’eau et d’électricité 5.1 - Energie 5.2 - Eau potable et assainissement liquide 5.3 - Distribution 5.3.1 - Régies de distribution 5.3.2 - Délégataires 5.4 - Hydrocarbures 6 - Phosphates 7 - Agriculture et pêche 7.1 - Agence pour le Développement Agricole 7.2 - Offices de Mise en Valeur Agricole RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 32 32 32 35 37 37 38 39 40 40 41 42 43 43 44 45 46 46 47 47 48 48 49 50 51 51 52

des Etablissements de Crédit Président Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1) Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1) Société Anonyme Riyal

millions d’euros) et de l’incidence en terme de provisions pour dépréciation des créances, de l’augmentation des espoirs de récupération consécutive au reclassement de l’Indonésie (+311,7 millions d’euros), du Nigeria (+278,3 millions d’euros), du Gabon (+176,2 millions d’euros) et du Pakistan (+96,2 millions d’euros). Le règlement à bonne date des échéances garanties procure un résultat positif de 179 millions d’euros sur l’exercice 2006. L’évolution à la baisse des encours à échoir permet la reprise

Diphthongs 3/ Discriminat ing sounds 23 The ups and downs of the diagrams/tables/ graphs economy g. reformulating information g. Poverty and paraphrase to avoid h. Development (Sustainable, etc.) repetition i. Starvation h.relaying information j. Agriculture 3. Reading k. Industry a. understanding implicit l. Mining information m. Technology b. filling out forms n. Etc. c. understanding the communicative value (function) 4. Health, Welfare & Environment of utterances (S & L) d. understanding/using graphic

en œuvre. La Mauritanie a dû faire face à des crises sérieuses qui ont amenuisé sa capacité d’action. Il s’agit tout d’abord des crises climatiques, récurrentes depuis les années 1960, qui affaiblissent les capacités du secteur productif rural (agriculture, élevage) et installent le pays dans une situation de dépendance alimentaire croissante. Les stratégies de développement rural ne sont pas parvenues à prendre en charge les effets de ces crises. A partir de 2003, la Mauritanie s’est préparée à l’arrivée

mutualistes d’Afrique de l’Ouest CDE Centre de développement des entreprises CECAM Caisse d’épargne et de crédit agricole mutualiste (Madagascar) CEMAC Communauté économique et monétaire des États d'Afrique centrale : regroupe six pays (Cameroun, Gabon, Guinée équatoriale, République centrafricaine, république du Congo, Tchad) CGAP Consultative Group to Assist the Poor (groupe consultatif d’assistance aux pauvres) CICM Centre international du Crédit mutuel CIRAD Centre de coopération internationale

consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, factoring… Attijariwafa bank est basée au Maroc et opère dans 22 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires, ainsi qu’à Dubaï, Riyad, Londres, Shanghai et Tripoli à travers des bureaux de représentation. Réseau et effectifs au 31 décembre

CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Environnement économique Infrastructures et services publics Secteur financier Ressources humaines Coût des facteurs de production Le secteur privé dans la région de l’Oriental CHAPITRE III – POSSIBILITÉS D’INVESTISSEMENT Agriculture et agroalimentaire Tourisme et loisirs Énergies renouvelables Offshoring Autres secteurs d’intérêt Potentialités par secteur et province CHAPITRE IV – CADRE RÉGLEMENTAIRE Système législatif et judiciaire Protection des personnes et de la propriété