L Ascenseur Sociale Est Il En Panne

Page.. Présentation de l’entreprise………………………...Page.. Introduction.............................................................. Page... Simulation de travail................................................ Page... Comment est constitué un ascenseur………………Page… Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît évident de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup

remercie de m’avoir accueilli dans les meilleures conditions possibles. Sommaire : Stage du 2 Mai 2011 au 27 Mai 2011 SOCIETE ILEX 1. Identification de L’Entreprise ( Pages (6 à 7) -> Informations Légales -> Siège social -> chiffres clés 2. Historiques de L’entreprise ( Pages(8) -> Historiques de L’entreprise 3. Environnement Economique de l’entreprise ( Pages (9 à 10) ->

ThyssenKrupp Ascenseurs 2 rue gutenberg Portet sur Garonne Rapport de la seconde période d’observation en milieu professionnel Tuteurs durant la période de stage : -Mr Vincent GUITARD -Mr Jean-Paul BONNAFOUS I. Présentation de l’entreprise Page 3 II. La sécurité Page 9 III. Qualité et environnement Page 10 IV. Compte rendu journaliers Page 11 V. Présentation d’un ascenseur Page

L’ascenseur social est-il en panne? L’ascenseur social fait référence a la mobilité social, celle-ci concerne les changements de statut social des individus ou des groupes sociaux au fil du temps, ainsi que les différences entre le statut social des parents et celui de leur enfants. L’expression « l’ascenseur social est en panne » est utilisé dés lors qu’on considère qu’il n’est plus possible ou beaucoup moins accessible d’accroitre sa position social dans la hiérarchie ou que la position social des

L’ascenseur social est-il en panne? L’ascenseur social fait référence a la mobilité social, celle-ci concerne les changements de statut social des individus oudes groupes sociaux au fil du temps, ainsi que les différences entre le statut social des parents et celui de leur enfants. L’expression « l’ascenseur social est en panne » est utilisé dés lors qu’onconsidère qu’il n’est plus possible ou beaucoup moins accessible d’accroitre sa position social dans la hiérarchie ou que la position social des parents

dans l’entreprise I.4) Organigramme de l’entreprise II. Présentation de l’activité « dépannage » chez Otis : II.1) Analyse de l’activité II.2) Situation du module étudié dans le système global III. Description du fonctionnement d’un ascenseur : III.1) Description graphique IV. Travail effectué par le stagiaire : IV.1) Etude IV.2) Moyens mis en œuvre IV.3) Solution retenue IV.4) Organisation de la mise en œuvre V. Essais : V.1) Analyse des performances attendues V.2) Point faible

semaines) Réparation de machine industrielle - Mai/juin 2011 : stage dans l’entreprise DMS ascenseur située à Montreuil sous bois (4 semaines) Réparation d’ascenseur et monte charge - Décembre2010/janvier2011 : stage dans l’entreprise DMS ascenseur située à Montreuil-sous-Bois (4 semaines) Réparation d’ascenseur et monte charge - Juin2010 : stage dans l’entreprise DMS ascenseur située à Montreuil sous bois (3 semaines) Réparation d’ascenseur et monte charge - Décembre2009/janvier2010 :

WENDLING Guillaume RAPPORT DE STAGE MENTION COMPLEMENTAIRE TECHNICIEN ASCENSORISTE Session 2010 SOMMAIRE 1) L’entreprise EST ASCENSEURS Présentation de l’entreprise page 3 Fiche d’identité de l’entreprise page 4 Historique de l’entreprise page 5 Situation géographique de l’entreprise page 6 Organigramme de chez EST ASCENSEURS page 7 Les données chiffrées page 8 2) L’environnement de l’entreprise Les principaux fournisseurs page 9 Les clients

WENDLING Guillaume RAPPORT DE STAGE MENTION COMPLEMENTAIRE TECHNICIEN ASCENSORISTE Session 2010 SOMMAIRE 1) L’entreprise EST ASCENSEURS Présentation de l’entreprise Fiche d’identité de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation géographique de l’entreprise Organigramme de chez EST ASCENSEURS Les données chiffrées page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 2) L’environnement de l’entreprise Les principaux fournisseurs Les clients Les concurrents directs Les 6 services page

nous intéresser à un sujet d’actualité : Comment gérer un changement d’ordre organisationnel et culturel dans une entreprise ? Pour cela nous nous intéresserons plus particulièrement à la société Otis, actuellement leader mondial sur le marché des ascenseurs et qui a connu une grande phase de changement entre 1983 et 1991. Pour commencer nous allons visionner un reportage tourné en 1983 au sein de la société Otis pour mieux comprendre son fonctionnement. » Scène 2 : Dans la société Otis (dans l’entreprise