L Audit Financier Par Cycle Trésorerie

le présent. Les prévisions du volume des ventes sont la colonne vertébrale de leurs décisions puisque l'activité envisagée a une incidence sur l'ensemble des flux . Ainsi, des prévisions trimestrielles permettent notamment d'élaborer le budget de trésorerie. À plus long terme, elles sont intégrées au plan de financement, via une capacité d'autofinancement prévisionnelle. Dans le cadre de ma formation en Finance et Actuariat a l’Ecole supérieure de Statistique et Economie Appliquée (ENSSEA), j’ai

Déontologie : une équipe, une volonté, un esprit Gestion Globale des Risques : une maîtrise renforcée du risque audit Général : nouveaux dispositifs pour un contrôle renforcé la Communication : accompagnement du développement de la banque 14 activité commerciale développée et ciblée la Banque de Détail la Banque de Financement la Banque d’Investissement 19 Rapport Financier attijari bank en chiffres positionnement de attijari bank vis-à-vis de la concurrence progrès réalisés et défis

dans lequel l’évaluation est opérée, - les travaux effectués, - les limites éventuellement apportées aux travaux, soit à la demande du client, soit en raison de l’absence d’un expert technique qui serait seul compétent sur des points très précis (audit d’environnement…), - les méthodes écartées dûment motivées et les méthodes retenues, - la justification des hypothèses retenues dans la mise en œuvre des méthodes d’évaluation (coefficient multiplicateur appliqué au chiffre d’affaires retenu, prime

progression de 23,2%. Le résultat issu des activités de marché s’est établi à 597 millions de DH en évolution de +7,4%, en dépit d’un contexte économique peu propice. La filiale Upline Group a, quant à elle, renforcé sa position sur les services financiers et l’intermédiation boursière avec un volume de transactions de 5,6 milliards de DH et une part de marché de 10,5%. L’encours des OPCVM s’inscrit en nette appréciation de 21,5% à 22,1 milliards de DH, soit une part de marché de 9,3% en amélioration

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

de lui proposer une organisation qui répond aux critères suivants : Mise en place de six unités centrales qui sont : Direction déléguée en charge des investissements et des participations : Gestion des crédits et de la trésorerie. Direction du contrôle Général : Audit et Contrôle de gestion. Direction des Ressources Humaines . Secrétariat Général du Groupe. Direction de la communication et des Relations Publiques : Marketing et Communication. Direction des Affaires Administratives et

4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ..................................................................28 SECTION 6 : RESPONSABLE DE LA CELLULE DES AFFAIRES JURIDIQUES .......................................29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION

.....................................1 1. La fonction de trésorerie......................................................................................2 1.1. L'enjeu de la fonction de trésorerie..............................................................................2 1.2. Le rôle de la fonction trésorerie ...................................................................................2 1.3. La place de la fonction de trésorerie.........................................................

2. Assemblée Générale Extraordinaire 246 7.3. Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire 253 82 95 3.4. Mandats et fonctions des administrateurs et de la Direction Générale au 31 décembre 2013 107 4.2. Situation financière et trésorerie 228 RFA 44 94 RFA 226 6.2. Capital social 233 3.3. Rémunération des dirigeants et participation des salariés dans le capital de l’émetteur 4.1. Analyse de l’activité et des résultats consolidés 225 6.1. Informations

marché. Sa cible est le client actuel et potentiel de l’hôtel. 8. Le département financier Une description complète de ce département est traitée au niveau de la partie qui suit. LE DEPARTEMENT FINANCIER Son champ d’activité ne se limite pas aux opérations de comptabilisation, d’enregistrement et d’élaboration des états et tableaux de bord financiers. Il englobe également l’analyse des résultats financiers des autres départements, la conception et l’application de la politique financière