L Elaboration Du Budget Local Au Senegal

stratégiques à l’entrée et du retrait des contraintes à la libre circulation des capitaux, de la main d’œuvre et d’autres ressources. g) Elle brise les monopoles locaux existants. La libéralisation du commerce et l’accroissement de la mobilité des facteurs de production entre les pays membres contribuent à la suppression des monopoles locaux existants et font évoluer les structures jusque-là imparfaites de la concurrence vers un idéal de la concurrence parfaite. Les marchés plus compétitifs font gagner

alimentaire dépasse alors celui de l’autosuffisance dans la mesure où il n’est plus lié seulement à la production agricole nationale mais au développement économique et social global. En effet, s’il est important de disposer d’une partie de la production locale pour la satisfaction des besoins, il est aussi essentiel que le développement économique puisse garantir un revenu convenable à toutes les couches sociales pour satisfaire leurs besoins alimentaires en quantité et en qualité. 1- La Production Agricole

développement de cette filière des pêches. Ainsi, une segmentation des unités de la filière a été établie, en domaines d’activités homogènes selon des critères appropriés : industrie de la conserve du poisson, industrie de semi-conserve, congélation-élaboration, conditionnement du poisson frais et, fabrication de farine et huile de poisson. La pertinence de la segmentation adoptée conditionnera la définition de stratégies et fera aboutir à des résultats opérationnels. En plus, des informations et données

V. Un accès facilité à l’éducation 12 A. Mobilité 12 B. Solidarité, Egalité, Citoyenneté 12 VI. Atou’s Jeunes « Coup de pouce » 12 A. Le chéquier jeune 12 Atou’s jeunes « avenir » 13 I. Se construire un avenir professionnel 13 B. Missions locales 13 C. Aide à la création d’entreprise 13 II. Développer l’autonomie et la prise de responsabilité 14 D. L’appui à la prise de responsabilité 14 E. L’appui des associations au montage de projet 14 F. L’engagement citoyen et solidaire 14 G. L’accès

dizaine d’entreprises pilotes du secteur agroalimentaire en les accompagnant dans la mise en place de système d’assurance de la salubrité et de la qualité de leurs produits; • Renforcer les capacités institutionnelles et techniques des structures locales chargées de fournir des services en matière de qualité aux entreprises (service de normalisation et de gestion de la qualité, laboratoires d’analyses et d’essais); • Renforcer les services d’inspection et de contrôle de la qualité ainsi que de certification

techniques nationaux (CTN) du Programme Qualité UEMOA, Georges Ayivi-Houedo (Bénin), Moustapha Gnankambary (Burkina Faso), Raphaël Kossa (Côted’Ivoire), Suleimane Jalo (Guinée-Bissau), Mahamadou Maïga (Mali), Hamidou Lazoumar (Niger), Fatou Thiam (Sénégal) et Francis Negue (Togo). Il importe enfin de souligner l’implication des responsables publics de la Commission de l’UEMOA et des États membres, des responsables et représentants d’entreprises (artisanat ou TPE, PME, filiales de groupes industriels)

moyen de communiquer et de décrire la stratégie de façon cohérente pour assurer le suivi de la progression vers l’atteinte des objectifs. Dés lors, comment peut-on définir le contenu du tableau de bord stratégique ? Quelles sont les phases de son élaboration ? Quel apport a-t-il pour l’entreprise ? L’objectif de ce travail, est d’expliciter dans un premier temps le contenu du tableau de bord stratégique, pour ensuite, présenter un enchainement de phases permettant sa construction et son suivi, sans

d’exportation Cultures virières Systèmes, environnement, technologies 20 24 27 19 En bref Appui au développement Partenariat scientifique et technique Formation Diffusion des résultats de recherche Production et commercialisation Personnel et budget Organisation générale du CNRA Adresses du CNRA Equipes de recherche en 2010 Publications Sigles et acronymes 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 45 29 Le mot du directeur général L'année 2009 s'était présentée comme une année difficile tant elle

message à faire passer, l’image que l’entreprise souhaite transmettre, les contraintes graphiques à respecter (couleurs, identité visuelle de l’entreprise, supports prévus…). 1A3. Les contraintes à respecter Le cahier des charges doit préciser le budget attribué à l’opération et le calendrier qui fixe les différentes échéances à respecter. Pour permettre au prestataire de rentrer en contact avec l’entreprise, il est utile de préciser la liste des interlocuteurs auprès de qui il pourra s’adresser

lesquels d’autres opportunités restent loin du possible. Le rapport du développement humain de 1990 a composé un indice du développement humain en se basant sur les trois dimensions du développement humain en lui ajoutant une variable, celle du produit local global réel de l’individu. L’ensemble des informations quantitatives concernant le développement humain et ses divers indices constituent ce que l’on appelle le système numérique du développement humain. Lequel possède deux perspectives, l’une est