L Exploit Sportif

Partie2:Analyser les objectifs de l'aménagement : 4.A quels besoins des habitants répond cet aménagement?A quels usagers est-il destiné ? le MMArena est une enceinte multi-événements de 25 000 places conçue pour accueillir tous les grands événements sportifs (rugby, football) ainsi que les spectacles, concerts, opéras,il est destiné à toute la population. LMS vise également la clientèle entreprises en construisant un hôtel aux abords du stade, dont les 3 000 m2 d’espaces réceptifs seront loués pour

joueur européen de l'histoire. Il est aussi désigné meilleur joueur européen des cinquante dernières années selon la FIFA, il est cité parmi les 125 meilleurs joueurs mondiaux encore vivants en 2004, dans un classement conjoint de Pelé et de la FIFA. Sportif préféré des Français en 2006, il est classé à trois reprises meilleur joueur mondial de l'année par la FIFA en 1998, 2000 et 2003 et Ballon d'or en 1998. Il est par deux fois classé second meilleur joueur français de tous les temps par France Football

d’entraînement qui visent au développement et à l’utilisation des qualités physiques du sportif. Elle doit apparaître de façon permanente aux différents niveaux de l’entraînement sportif et se mettre au service des aspects technico-tactiques prioritaires de l’activité pratiquée ». Plusieurs grandes orientations émergent de cette définition : - La préparation physique sera axée essentiellement sur les qualités physiques du sportif telles que la puissance, l’endurance, l’adresse,… - La préparation physique doit

élèves ont pu repérer des "avantages - clients" et les ont classés dans les différentes rubriques d'une fiche produit "simplifiée". A ce stade les élèves devront aller au-delà et concevoir eux-mêmes des "avantages - clients" susceptibles d'être exploités en situation de communication - vente… Par ailleurs, depuis la rénovation, il ressort bien des "nouvelles grilles d'évaluation" la prépondérance de l'oral sur l'écrit dans l'épreuve (oral sur 40, écrit sur 20). Toutefois il nous a semblé important

Candidature Française à l’organisation du mondial 2015. Année 2010-2011 Plan : Introduction : I) Constat A) Nombre de licenciés. B) Sport le plus titré mais peu de médiatisation. C) Peu de salles malgré les résultats sportifs. II) Enjeux A) Construction de nouvelles salles. B) Attirer plus de spectateurs. III)Perspectives A) Développer le sport en salle en France. B) Faire des nouvelles salles de sport des lieux multifonctionnels. Conclusion Bibliographie 2 Introduction

peu plus son principal concurrent. Il y a une gamme qui est assez récente avec des saveurs différentes afin de diversifier son offre et d’atteindre un nouveau public : saveurs myrtille, citron vert et cramberries. Le merchandising des produits sportifs et des goodies ne se fait pas par les grands circuits de distribution classique mais par des points de ventes spécialisés. SLIDE 5 = CHIFFRES * 30 milliards de canettes venues depuis 1987 * 4,6 milliards de canettes consommés en 2011

____________________________________________________________ _ Président : Didier QUENTIN, Député de la Charente Maritime, Président délégué : Pierre GRAFF, Président-Directeur général de la Société Aéroports de Paris Événementiel culturel et sportif et développement touristique FEVRIER 2008 Rapporteur : Jean DUTOYA Consultant Le présent rapport vise à dresser un état des lieux de la question et à proposer des recommandations et pistes d'actions. Ce rapport a une visée exploratoire.

révélé, dans une approche systémique et encyclopédique, à travers un double système de relation : un système de cohérence interne des pratiques, consommations, spectacles, images, représentations et mythes sportifs ; et un système établissant une congruence externe entre les produits sportifs avec une conjoncture culturelle et un environnement social défini qui les conforment. 4 Idées-force 4.1 Les différents sens de « culture » 4.1.1 Culture = Propriété de biens matériels et symboliques, de pratiques

clairement affichée et que certains sont même vendus en kiosque comme « vraies magazines ». * Parrainage : soutien sportif et /ou matériel apporté par une entreprise commanditaire (sponsor) a un individu (sportif) ou une un événement (compétition). Qui a pour objectif de développer l’image de marques et la notoriété en associant la marque à une réussite. Un exploit sportif prouve la qualité de produit, motive et anime le réseau de vente, les salariés. * Mécénat : soutien financier et

SPINOSI Permettre à chacun de prendre goût au sport et de pratiquer la discipline de son choix, est l’une des priorités de la Ville de Montpellier. La politique sportive de la Ville de Montpellier repose sur une volonté de proposer des équipements sportifs de qualités, propres à la pratique de tous les sports. Il est essentiel pour la municipalité que les équipements de son territoire soient adaptés à l’évolution démographique, aux besoins et aux attentes de tous les Montpelliérains. Forte de 45 000