L Image Avantages Et Inconvénients

principale de l'ENT : vendre toute production → concurrence → responsabilité environnementale, sociale et industrielle. Parties prenantes : Acteurs internes ou externes contribuant à l'activité de l'ENT d'une façon directe ou indirecte. Avantage compétitif : avantage qui distingue ENT par rapport à ses concurrents. RSE = intégration volontaire de la préoccupation sociale et environnementale à : leurs activités commerciales + relations avec parties prenantes (Stakeholders = Etat, FRS, clt...). -

principale de l'ENT : vendre toute production → concurrence → responsabilité environnementale, sociale et industrielle. Parties prenantes : Acteurs internes ou externes contribuant à l'activité de l'ENT d'une façon directe ou indirecte. Avantage compétitif : avantage qui distingue ENT par rapport à ses concurrents. RSE = intégration volontaire de la préoccupation sociale et environnementale à : leurs activités commerciales + relations avec parties prenantes (Stakeholders = Etat, FRS, clt...). -

méfaits d’Internet : Faut-il aller sur la toile avec précaution ou modération ? Flagothier Clara & Beulen Alix Sommaire  • Introduction p.3 • Les avantages de la toile p.4-5 • Les inconvénients d’internet p.6-7 • Conclusion : « Faut-il aller sur la toile avec modération ou précaution ? » p.8 • « Miroir Internet, dis-moi qui est le plus accro » Christelle Gilquin (dossier en annexe).

existants  Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation permet à l’entreprise de : Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente

doit respecter la politique de la franchise (son agencement doit être plus ou moins identique à Virgin Métropole, obligation d’utiliser le même logiciel du groupe Virgin « Elvis »…). La franchise lui procure de nombreux avantages : des profits plus importants, bénéficie d’une image de marque et de notoriété. Mais celle-ci reste avant tout une franchise indépendante (elle adapte l’offre à son environnement local). Le groupe est doté d’une centrale d’achat qui négocie le volume de ses approvisionnements

______________________ ¤  Achat peu fréquent et efforts plus importants ¤  Stratégies: prix assez élevés, image de marque, différenciation (qualité), réputation Impacts sur les 4 P: (Voir tableau 9.1 p.300) 2. Selon les habitudes d’achat 3. Les produits de ________________________(vêtements griffés, Ferrari, Rolex) ¤  Préférence marquée, efforts considérables achat peu courant ¤  Avantages concurrentiels uniques, produits de luxe, de marque ¤  Stratégies: exclusivité et prestige 4.Les produits

Les bienfaits et les méfaits d’Internet : Faut-il aller sur la toile avec précaution ou modération ? Flagothier Clara & Beulen Alix Sommaire  Introduction p.3 Les avantages de la toile p.4-5 Les inconvénients d’internet p.6-7 Conclusion : « Faut-il aller sur la toile avec modération ou précaution ? » p.8 « Miroir Internet, dis-moi qui est le plus accro » Christelle Gilquin (dossier en annexe). Micro-trottoir p.9 Bibliographie p.10 Introduction

Nouveaux Entrants Barrières à l’entrée Economie d’échelle Brevets, protections diverses Image de marque Coût de conversion de l’outil industriel Besoin en capitaux Accès aux circuits de distribution Politique gouvernementale, lois Pouvoir de riposte des entreprises Pouvoir de négociation des fournisseurs Déterminants de la rivalité croissance du secteur coût fixe / valeur ajouté surcapacité intermittente image de marque coût de conversion concentration et équilibre complexité des infos diversité des

La distribution Les circuits de distribution Le choix d’une stratégie de distribution marketing doit se faire en fonction des objectifs Marketing de m’entreprise (ex : part de marché, image des produits…). Certains de ces objectifs impliquent l’utilisation d’un type de circuit de distribution (ex : image haute gamme nécessite des intermédiaires sélectionnés). D’autre part, la distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a

  Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation permet à l’entreprise de : Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle  présente