L Impact De La Crise économique Sur L Economie Marocaine

Problèmes économiques et sociaux De nombreux problèmes économiques et sociaux se posent actuellement. Une sélection arbitraire nous amène à une présentation succincte de quelques problèmes importants qui touchent soit les pays industrialisés, soient les pays en voie de développement, soit les deux. Les problèmes sont souvent inter reliés, interdépendants d’où la nécessité d’une solution intégrée plutôt que des recettes miracles unique. Certains problèmes sont de court terme d’autres de long terme

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Les répercussions de la hausse des cours pétroliers sur les économies internationale et nationale Janvier 2006 Table des matières 1. Evolution des cours pétroliers................................................................................. 2 1.1. Aperçu historique..............................................................................................2 1.2. Evolution récente des prix pétroliers ........

la Critiques de la pensée managériale FSJES MY ISMAIL M1 EMI 2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction

l’approfondissement des réformes ce qui a permis, en dépit des mutations rapides de l’environnement international et du contexte de crise financière et économique , de consolider les acquis sans pour autant compromettre la stabilité des équilibres fondamentaux et de renforcer la résilience de l’économie nationale qui lui a permis de limiter les impacts négatifs de la crise financière et économique que le monde connaît depuis 2008. Cette période s’est particularisée par un excédent enregistré au niveau du compte

370 000 000Dhs et un chiffre d’affaire de 537 598 605Dhs. La compagnie vit le jour en décembre 2008, c’est le fruit d’une alliance entre le groupe marocain Holmarcom, la compagnie émiratie Air Arabia PJSC et la banque d’investissement bahreïnie Ithmar Bank. Elle opère actuellement avec 5 avions A320-200 et sert 13 destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans

S e c t e u r d u t o u ris m e : B ila n d é t a p e e t a n a ly s e p ro s p e c t iv e La «Vision 2010» a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez

Euro Méditerranéen de Management Public Rabat, Maroc 13 et 14 octobre 2011 Titre de la communication : Dialogues méditerranéens et crise des humanités au Maghreb : cas du système d’éducation et de recherche (SER)" Mohamed Harakat - Professeur de Gouvernance globale – Université Mohammed v – souissi – Rabat ( Maroc) - Directeur fondateur de la Revue marocaine d’audit et de développement - Président du Centre International des études stratégiques et de Gouvernance globale Email : harakatmohamed@yahoo

Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Module 8 Module 9 Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes

17 2.2.1- Le parc éolien de Tanger………………………………………………………………… 17 2.2.2- Le projet éolien de Tarfaya …………………………………………………………….... 18 2.3-Les raisons qui ont poussé le Maroc à investir dans ce domaine……………………………... 20 2.4-Plan solaire marocain …………………………………………………………………………. 21 2.3.1-Les panneaux solaires …………………………………………………………………….. 21 2.3.2-L’énergie solaire au Maroc ……………………………………………………………….. 23 2.3.3-La station d’Ouarzazate …………………………………………………………………... 25 2.3

activités qui étaient principalement axées sur un objectif de développement étaient limitées à un niveau local1. A l’époque, le défi était de concevoir un système financier qui devait respecter les préceptes de l’Islam et être compatible avec le modèle économique moderne. Lors de la troisième conférence islamique, tenue à Djeddah en 1972, un plan global de réforme des systèmes monétaires et financiers en fonction de l'éthique islamique a été présenté. III LA CROISSANCE DE LA FINANCE ISLAMIQUE Selon les